Социальный пакет работника

Что такое социальный пакет

И если в далекие советские времена никого не удивляла бесплатная медицина и образование, или раздача бесплатных путевок в санатории и дома отдыха, то в наши дни социальные ценности изменились. И понятие стало распространенным бонусом для обеспечения своих сотрудников своеобразными льготами или компенсациями, то есть социальной помощи либо от работодателя, либо от государственных структур.

Наше трудящееся население наивно путает термин соцпакет с социальными гарантиями, в последнем случае они квалифицируются трудовым законодательством, и гарантируют всем сотрудникам обеспечением, например, нормированного перерыва на обед или оплату листка нетрудоспособности, по уходу за малолетним членом семьи и др.

Каждый руководитель предприятия или коммерческой структуры вправе сам устанавливать перечень помощи своим сотрудникам, ведь наше законодательство никак не регулирует этот вопрос, хотя само понятие уже давно вошло в нашу жизнь.

Узнать о том, что вам будет предоставлено работодателем по социальному пакету можно из текста заключенного трудового соглашения, и это зависит только от того, сколько средств им может быть выделено для каждого сотрудника в отдельности.

Этот пункт договора существенно снижает налоговую нагрузку на предприятие, поэтому контролирующие структуры могут обязать руководство перечислять полные сведения о возможной помощи в каждом отдельно взятом трудовом договоре.

На видео – что включает в себя социальный пакет:

Что входит в социальный пакет работника

Социальный пакет – это эффективная стимуляция работника к улучшению своей деятельности, ведь если, например, он внедрил инновационное решение, значительно повышающее производительность выпускаемой продукции, то такому сотруднику не только предоставят типичные льготы и оплату различных услуг за счет работодателя, но могут выделить престижную путевку на курорт, или отправить в заграничную поездку.

Или если руководству важен фактор, касающийся здоровья сотрудников, то он может оплатить абонементы, например, в бассейн, или тренажерный зал. Хотя все здесь строго индивидуально, и абсолютно всем одинаковые бесплатные услуги могут не понадобиться.

В полный социальный пакет могут быть включены, хотя это не является прямой обязанностью работодателя:

  • Оплата сотрудникам обедов.
  • Оформление медицинского страхования.
  • Пенсионные отчисления по страхованию за счет работодателя.
  • Отдельные выплаты при потере трудоспособности на предприятии или доплата женщинам, уходящим в декретный отпуск.
  • Бесплатное предоставление автотранспорта для поездок на работу, например, от ближайшего метро, или частичное возмещение стоимости проездных билетов.
  • Бесплатное предоставление детских новогодних подарков или билетов на новогодние елки.
  • Выделение средств на оплату санаторных путевок, в детские оздоровительные лагеря или пансионаты.
  • Частичная или полная оплата за содержание детей в дошкольных учреждениях.
  • Бесплатный наем жилого помещения для части своих сотрудников.
  • Предоставление беспроцентных займов, например, на покупку жилой недвижимости.
  • Приобретение за счет предприятия абонементов с спортивные секции, тренажерные залы, бассейны и т. п.
  • Организация бесплатных курсов повышения квалификации, семинаров, тренингов.

Работодатель вправе предоставить своим сотрудника любые льготы, если у него на эти цели есть свободные средства.

В перечень льгот для неполного пакета, которым обычно наделяются временные сотрудники, могут входить:

  • Бесплатное предоставление обедов.
  • Частична компенсация стоимости проездных билетов.
  • Получение спецодежды.
  • В случае крайней необходимости получение средств из фонда работодателя, например, на похороны близкого человека.

И опять же, все они могут быть установлены только руководством компании, никаких законных требований по обязательному обеспечению теми или иными гарантиями просто нет.

Социальный пакет пенсионерам по старости

Поскольку люди пенсионного возраста обычно уже не работают, то социальный пакет предоставляется им за счет государства, обычно он в себя включает:

  • Реализация возможности получения бесплатных лекарственных средств, выписанных врачом по рецепту.
  • Предоставление санаторно-курортной путевки 1 раз в 2-3 года.
  • Оплата проезда до места лечения и обратно домой.
  • Оплата проездов в наземном и подземном городском транспорте.

Это основной список получаемых льгот, но некоторые региональные власти делают доплату своим пожилым гражданам, например, за звание герой или ветеран труда, за выдающиеся заслуги перед своей малой родиной, например, если у пенсионера запатентованы такие изобретения, в которых нуждается его край или область.

Все это прерогатива местных органов власти, и только она может решать, какие услуги по социальному обеспечению ей доступны для реализации в отношении каждого человека пенсионного возраста.

Социальный пакет инвалидам

Инвалиды это наиболее незащищенная группа населения, поэтому государством предусмотрен свой соцпакет для них, в который входят услуги:

  • Приобретение бесплатных лекарственных средств.
  • Предоставление ежегодно санаторно-курортных путевок в реабилитационные центры.
  • Бесплатными проездным билетами на все виды городского транспорта, железнодорожного пригородного сообщения, или оплата проезда до места лечения и обратно домой.

На видео – общая информация о льготах инвалидам:

Некоторые категории лиц могут иметь льготы по оплате коммунальных услуг и городского телефона, бесплатный вызов врача на дом по узкой специальности, или бесплатный прием специалиста в медицинском центре. Но все это может предоставить только местная администрация, и в качестве услуг из основного пакета в других регионах может быть недоступно.

Предоставляет ли вам работодатель или государство услуги по социальному пакету совсем неважно, главное знать, на что вы сможете рассчитывать в той или иной ситуации.

У специалистов по кадрам и руководства самых разных организаций это вызывает «хроническую головную боль». В поисках ответа они находят тех, кто отвечает за технологические прорывы в смежных сферах. Многие обращаются к нам в Национальную Юридическую Службу АМУЛЕКС, которая уже более семи лет является лидером российского рынка legaltech. Мы, в свою очередь, знакомим их с направлением EMPLAWYER, которое набирает популярность в Европе и США и позволяет качественно изменить подход к управлению социальным пакетом.

«Проводя исследования вовлеченности, мы видим интересные тренды мотивации. Люди предпочитают два вида «бонусов». Первый — здесь и сейчас. Например, не интересен абонемент в тренажерный зал, но важен теннисный стол на предприятии. Это сравнимо с покупкой продукта в магазине — нужно удовлетворить текущую потребность, чтобы быть продуктивным. Со вторым случаем интереснее: люди хотят «сервис». Чтобы работодатель помог составить долгосрочную программу: самоменеджмента, профессионального развития, мониторинга здоровья, баланса работы и отдыха, решения юридических вопросов. Потому что компания — это больше не физическое место работы, а партнер, который видит будущее и имеет доступ к самым современным технологиям», — отмечает Андрей Чернуха, директор по организационному развитию и управлению персоналом «АгроТерры», лучшего работодателя в агросекторе по версии рейтинга HeadHunter.

Теперь предлагаю обратиться к финансовой стороне вопроса: по данным Russia EmpLawyer Index, российские предприятия ежегодно теряют до 17,5 млрд рублей из-за различных проблем, которые случаются с сотрудниками дома или в командировках. Зачастую ситуация усугубляется незнанием прав и законов самими гражданами. Низкий уровень правовой грамотности подтверждается результатами всероссийского опроса, проведенного Департаментом исследований и маркетинга Национальной Юридической Службы АМУЛЕКС совместно с Аналитическим центром НАФИ в мае 2017 г. Ровно 68% граждан ничего не предпринимают при нарушении своих прав, поскольку элементарно не знают, что делать и где искать информацию. Вот только отложенное решение со временем приводит к более тяжелым последствиям. Пытаясь исправить положение дел, 43% пострадавших в первую очередь идут за советом к знакомым, а 37% ищут информацию в интернете. И только 8% обращаются к юристам.

Собственная статистика нашей компании — а мы обрабатываем миллионы правовых обращений ежегодно — свидетельствует, что больше всего работающие граждане в регионах тратят время на решение личных вопросов, связанных с розничной торговлей, в первую очередь с возвратом некачественной продукции и оспариванием услуг, оказанных ненадлежащим образом. На втором месте — медицинские услуги и ЖКХ. Следом за ними идут вопросы, связанные с семейным правом, наследованием, недвижимостью и автотранспортом.

Нередки обращения неличного плана, такие как внезапные рабочие ситуации. Например, при организации командировок или грузоперевозок, особенно если штатные юристы заняты или не в состоянии быстро разобраться с вопросом, проблемы сотрудникам приходится решать на стороне. Речь может идти как о пропаже сопроводительных документов перевозчиком или незаконных требованиях дорожного инспектора, так и об отмене рейсов, ошибках в бронировании трансфера и отелей, потере багажа, а также травмах и проблемах со здоровьем сотрудников в разъездах.

«Актуальный соцпакет включает в себя инструменты решения бытовых проблем сотрудников, которые обычно сильно отвлекают от рабочего процесса. Обеспечение спокойствия и безопасности персонала, помощь в решении проблем за пределами офиса сегодня выходит на первый план в работе современной эффективной кадровой службы», — говорит Елена Карелина, HR-эксперт, специалист по подбору руководителей среднего и высшего управленческого звена.

Интеграция юридической помощи в соцпакет — прекрасный способ как мотивации сотрудников, так и экономии средств компании. Сдвиг в сторону социального подхода в инструментах поощрения работодателей – это не просто дань моде. Согласно исследованию Gallup, предприятия, использующие программы стимулирования и поощрения сотрудников, имеют вдвое большие шансы на успех по сравнению с теми, кто игнорирует системную работу с персоналом. Особенно это касается активно осваивающего рынок занятости «поколения Y»: молодежь не будет эффективна без ведущей идеи и чувства общности. Подобная корпоративная культура рождается и развивается не на словах, а в процессе реальной помощи, когда компания дает сотруднику взамен работы нечто ценное лично для него.

Одним из таких инструментов является наше legaltech-решение, которое берет на себя урегулирование бытовых проблем сотрудников. Речь идет о карте «Спутник», разработанной в Национальной Юридической Службе АМУЛЕКС специально для интеграции в соцпакеты. Среди компаний, внедривших ее первыми, пока больше зарубежных, чем российских, — первые традиционно быстрее распознают тренды и включают их в свою повестку. Сотрудники организаций, подключивших «Спутник», имеют неограниченный доступ к личному адвокату 24 часа в сутки и 7 дней в неделю из любой точки мира. Получить консультацию и помощь можно по самым разным вопросам любым удобным способом — через телефон, приложение, мессенджер или чат-бот, — после чего сразу можно прослушать запись своего разговора с юристом в Личном кабинете, куда также можно загружать файлы и документы, вплоть до фотографий с места происшествия. «Спутник» работает как в интересах самих сотрудников, когда требуется оперативно решить личный вопрос, так и компаний, как в описанном ранее случае, когда возникают проблемы с посадкой на рейс или доставкой важного груза. Один звонок на юридическую линию позволяет решить множество проблем. Кадровые службы регулярно подтверждают нам высокую эффективность данного инструмента: теперь у них есть не только привлекательное предложение для своих сотрудников, но и удобная онлайн-система учета обращений, глубокая аналитика запросов и новые возможности для быстрого реагирования и изменения процессов в компании. Нелишним будет отметить, что наш корпоративный сервис решает бытовые проблемы сотрудника и членов семьи и не участвует в его взаимоотношениях с работодателем.

«Включение в социальный пакет круглосуточной юридической поддержки существенно повышает привлекательность компании для новых сотрудников и уменьшает текучку кадров. Благодаря тому, что сотрудники меньше тратят времени на решение личных проблем в рабочее время, компании экономят значительные средства. Такой социальный пакет позволяет повысить лояльность — ведь пока не так много организаций готовы решать личные проблемы сотрудников. Приведу пример из практики, когда кадровым службам удалось кардинально изменить подход к данному вопросу. Мой клиент — производственная компания — после тестирования услуги на одном предприятии распространил её на все остальные. Статистика показала, что около 60% случаев, с которыми сотрудники обращались за юридической помощью, касались личных и семейных проблем, а остальные 40% были связаны с командировками и другими рабочими процессами, — отметила Елена Карелина. — В итоге благодаря тому, что несколько тысяч людей получили своевременную помощь, включенность в рабочий процесс повысилась на 15%, что также положительно отразилось на бизнес-показателях, а экономия составила более 6 миллионов рублей в течение квартала».

В ряде компаний должностные инструкции уже содержат новый пункт: звонок юристу становится первым шагом при возникновении любой ситуации, которая может повлечь трудности в выполнении обязанностей. По сути, тут работает тот же принцип, что в Siri и Uber, когда за счет передовой автоматизации удается распределять и использовать ценные информационные ресурсы. Дистанционный и доступный в любое время суток сервис юридического сопровождения, пожалуй, один из лучших новых инструментов в современном цифровом соцпакете, который может сегодня предложить работодатель.

Кроме того, не стоит забывать, что за всеми изменениями в законодательстве не в состоянии уследить ни один гражданин. Статистический анализ Федерального законодательства, проведенный в этом году Центром стратегических разработок, показывает, что с 1994 по 2016 год в РФ было принято 6717 Федеральных законов. Другими словами, у нас в стране принимается в среднем 1,2 Федеральных закона в день. Что касается различных подзаконных актов, то их количество может доходить до 1 миллиона в год по всей России. В то же время период, в течение которого нормы права остаются без изменений, составляет от 10 дней (для Административного кодекса) до 53 дней (для Трудового кодекса). Поэтому неудивительно, что при такой частоте обновления законодательства на поиски актуальной правовой информации у граждан в среднем уходит до 15 часов в месяц. И тут снова на помощь приходит круглосуточная юридическая служба.

Вот как охарактеризовал Росбанк в своей корпоративной рассылке сервис от АМУЛЕКС: «Наконец-то мы нашли тех, для кого ваш звонок действительно важен! Согласитесь, в эпоху мгновенных коммуникаций странно думать, что ваш юрист должен быть непременно штатным. Конечно же, услуги адвоката сегодня можно получить по звонку или онлайн. И на наш взгляд, здесь гораздо больше плюсов, чем минусов. Это дешево: затраты на абонентское обслуживание в дистанционной юридической службе выгоднее расходов на штатного юриста или регулярные консультации в адвокатских конторах. Это оперативно: юристы, которые обрабатывают по несколько тысяч звонков в день, просто обязаны давать исчерпывающие ответы как можно быстрее. Это универсально: вас мгновенно связывают со специалистом именно в том вопросе, который вас интересует. Трудовое право, налоговое право, семейное право — вам доступен ответ на любой вопрос. При этом база данных в дистанционной службе — это мгновенная выдача не только нормативно-правовых актов по вашей теме, но и статистики обращений по схожим вопросам, судебной практики в конкретном регионе, подключение к сервисам по получению налоговых вычетов и многое другое».

С внедрением круглосуточной системы юридической поддержки «Спутник» нашим партнерам удается практически сразу решить несколько проблем. Прежде всего, они повышают лояльность сотрудников, которые делятся друг с другом и с руководством не только проблемами, а еще и радостными историями о том, как удачно разрешилась та или иная ситуация. Это позволяет эйчарам, кроме всего прочего, лучше узнавать своих коллег. Безусловно, также уменьшается время, которое сотрудники раньше тратили на решение своих проблем в стенах офиса. При стоимости годового обслуживания на одного сотрудника всего несколько тысяч рублей в год, это позволяет снижать затраты на внедрение нового продукта в соцпакет как минимум на 70% по сравнению со старыми программами фитнеса и ДМС. Для эйчар-службы это можно считать настоящим прорывом.

Вячеслав Московский, генеральный директор агентства нестандартных кадровых решений Akmera Bright People, считает, что в условиях, когда людям приходится обрабатывать огромное количество информации, в том числе и правового характера, помощь внешних специалистов особенно необходима: «Если вы не эксперт в требующем решения вопросе, то поиск ответа может затянуться и найденный ответ, скорее всего, будет неоптимальным. По особенностям обработки информации людей можно поделить на две категории: цикличные сфокусированные и нецикличные расфокусированные. Цикличные берутся за поиск ответа концентрируясь, медленно и последовательно знакомятся с юридической практикой, читают отзывы, ищут тематические статьи. Расфокусированные, наоборот, быстро хватаются за поверхностные пласты информации и предпочитают сразу действовать, разбираясь в процессе на ходу. Зная это, можно прогнозировать заранее, сколько рабочего времени люди потратят на решение неспецифичной для них задачи. Поэтому добавление юридического сервиса в соцпакет сотрудника является вполне разумным решением, позволяющим экономить как время, так и психоэмоциональный ресурс сотрудника, доверяя решение бытовых юридических вопросов профессионалам».

Если компании хотят избежать выгорания сотрудников и повысить их реальную мотивацию, придется признать, что люди гораздо больше ценят возможности не «потенциальные», а те, которыми пользуются сами. Поэтому неудивительно, что, когда сотрудник не ходит в фитнес-клуб или не пользуется медицинской страховкой, это вызывает у него дискомфорт и разочарование. Он понимает, что все эти блага оплачены из его же оклада, и чем больше он получает невостребованных опций, тем больше испытывает негатив. Поэтому классический соцпакет в глазах многих начинает выглядеть как навязанная услуга, что скорее раздражает, чем радует. В случае же с юридическим сервисом формата emplawyer даже у самого дисциплинированного сотрудника в течение года возникают ситуации, когда требуется консультация адвоката. Мы все ездим в путешествия, делаем покупки, пытаемся вернуть товар в магазин, сталкиваемся с нарушением наших прав в различных организациях, банально не всегда понимая, как заполнить те или иные документы, как не потерять или, напротив, приумножить свои средства. Поэтому вы можете быть абсолютно уверены, что каждый раз после получения срочной юридической консультации сотрудники будут вам искренне благодарны, ведь вы помогли им найти решение реальной проблемы.

Леонид Итальянцев, директор по развитию Национальной Юридической Службы АМУЛЕКС.

* Финтех (fintech) — финансовые технологии и инновации.

** Медтех (medtech) — медицинские технологии и инновации.

*** Легалтех (legaltech) — юридические технологии и инновации.

**** В исследовании приняли участие 90 российских компаний с оборотом от 100 млн рублей.

На правах рекламы

Понятие социального пакета и его типы

Размещено на http://www.allbest.ru/

ТвГТУ

Филиал Тверского государственного технического университета

в г. Торжке Тверской области

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по дисциплине: «Корпоративная социальная ответственность»
на тему: «Понятие социального пакета и его типы»

Выполнила студентка группы МРК 113-12 курс 1

Направление МРК (Менеджмент)

Карелина Анастасия Игоревна

Торжок 2013 г.

Введение

1. Формирование социального пакета

2. Типы социальных пакетов

3. Роль социального пакета в управлении кадрами

Заключение

Список использованной литературы

управление социальный пакет стимулирование

Введение

Наиболее востребованным направлением в разработке и реализации социальной политики организации является политика социального обеспечения. В рамках политики социального обеспечения организация принимает на себя социальную ответственность за персонал. С этой целью могут осуществляться политика справедливого вознаграждения по результатам труда, предоставляться определенные возможности социальной защиты и набор социальных льгот, которые являются дополнением к вознаграждению персонала и осуществляются в рамках внутрифирменного социального страхования, различных программ помощи и льготного обслуживания своих сотрудников. При этом социальная политика организации подразумевает наличие социального обеспечения, которое, в свою очередь, связано с понятиями «социальная защита», «социальная помощь», «социальная поддержка».

1. Формирование социального пакета

Важным аспектом социальной политики организации является разработка социального пакета для сотрудников. Социальная политика на предприятии является одним из способов дополнительного стимулирования работников, что существенно повышается лояльность персонала, если организация предлагает к зарплате различные социальные бонусы.

Социальный пакет выполняет несколько функций:

1) компенсация невысокого уровня заработной платы;

2) привлечение новых сотрудников;

3) удержание уже имеющихся сотрудников;

4) поддержание стимулирующего фактора в трудовой деятельности. Однако, для того чтобы мероприятия, проводимые компанией, имели результат (а именно эффективную трудовую деятельность и высокий уровень лояльности персонала компании), необходимо соблюдение ряда условий. Во-первых, сотрудники предприятия должны осознавать, что представляемый пакет социальных льгот и услуг является дополнительным материальным вознаграждением за работу, помимо заработной платы. Во-вторых, все мероприятия социальной политики должны отвечать основным потребностям сотрудников. По сути, соблюдение этих условий соответствует особенностям мотивационно — гигиенической теории Ф. Герцберга, в соответствии с которой таких «факторов гигиены», как уровень заработной платы, физические условия труда и т.д., недостаточно для его мотивирования, нужно более широко использовать и другие факторы — «мотиваторы», которые обладают более долговременным стимулирующим воздействием.

Социальный пакет — это часть компенсационного пакета в виде дополнительных социальных льгот и выплат работникам, сверх предусмотренных законодательством.

В его состав могут включаться дополнительные медицинское, пенсионное страхование, страхование жизни, предоставление беспроцентных кредитов и ссуд сотрудникам, оплата питания, оплата расходов на связь, обучение и переобучение, возмещение расходов по оплате аренды жилья и коммунальных услуг, содержания детей в дошкольных учреждениях, др.

В том случае, если работник по каким-либо причинам не обладает компенсационным пакетом и получает только заработную плату, существует два варианта. Либо из получаемых средств он может финансировать свой «собственный социальный пакет» (нести расходы на медицинское обслуживание, осуществлять сбережение средств на случай стойкой потери трудоспособности (старость или инвалидность), застраховать свою жизнь и здоровье от несчастного случая), либо поглощать эти риски, т. е. отказаться от попыток предупреждения и распределения этого риска и самостоятельно нести бремя ответственности при наступлении неблагоприятного события.

Элементы «обязательного соцпакета» характеризуются тем, что у работодателя нет выбора из каких средств финансировать эти компенсации, все они относятся к расходам на оплату труда персонала, а значит с них платятся платежи в пользу работника в бюджет на финансирование пенсий и во внебюджетные фонды социального и обязательного медицинского страхования.

Перечень основных обязательных компенсаций:

1) Оплата дней отпуска;

2) Выходное пособие в некоторых случаях прекращения трудового договора;

3) Оплата дней временной нетрудоспособности (оплата больничных листов);

4) Обязательное страхование от несчастного случая и профессиональных заболеваний;

5) Обязательное пенсионное страхование / обеспечение;

6) Обязательное медицинское страхование;

7) Компенсация расходов при направлении в служебные командировки.

Это неполный перечень обязательных элементов компенсационных пакетов, здесь указаны лишь основные гарантии и компенсации, предусмотренные для всех категорий работников. Для отдельных категорий работников законодательством предусмотрены специальные льготы (например, для таких категорий работников, как участники ВОВ, работники, занятые на тяжелых работах, работах с вредными и (или) опасными и иными особыми условиями труда и пр.) В состав рекомендуемых к включению в компенсационный пакет элементов мы относим те компенсации, расходы на которые для работодателя могут быть оптимизированы, например, за счет применения льготного налогообложения — возможности относить затраты на финансирование данных компенсаций на себестоимость.

Перечень наиболее востребованных как работниками, так и работодателями компенсаций:

1) Добровольное медицинское страхование;

2) Добровольное страхование от несчастных случаев на производстве;

3) Добровольное страхование жизни;

4) Повышение размера выплаты по временной нетрудоспособности до уровня среднего заработка;

5) Повышение размера выходного пособия;

6) Предоставление дополнительных дней отпуска;

7) Организация питания;

8) Оплата профессионального обучения/ переподготовка;

9) Компенсация расходов на транспорт;

10) Предоставление униформы.

Здесь представлен не исчерпывающий перечень таких компенсаций, а наиболее востребованные элементы компенсационного пакета.

Дополнительные компенсации, которые не являются обязательными и работодатель финансирует их целиком за счет чистой прибыли (либо солидарно с работником):

1) Предоставление ссуд/поручительство при кредитовании;

2) Съем/оплата жилья;

3) Предоставление служебного автомобиля;

4) Предоставление автостоянки;

5) Оплата мобильной связи;

6) Оплата членства в клубах;

7) Оплата занятий в спортзалах;

8) Оплата няни/детского сада;

9) Организация и проведение корпоративных мероприятий;

10) Скидки на бытовое обслуживание;

11) Скидки на приобретение продукции предприятия;

12) Прочее.

Фактически, этот перечень может быть дополнен любым видом материального возмещения работнику его затрат на труд, отдых и прочее в денежной или натуральной выплате.

Такие компенсации могут и не требовать прямых затрат работодателя и предлагаются работникам в виде дополнительных возможностей. Например, сотрудник предприятия может купить товар по себестоимости или компания выступает поручителем действий работника. Работодатель также может заключать партнерские соглашения с предприятиями сферы обслуживания (прачечные, театральные кассы, предприятия питания и пр.), для которых такие соглашения являются возможностью поиска новых клиентов, на пользование их услугами со скидкой для своих работников.

2. Типы социальных пакетов

Социальные пакеты подразделяются на два типа: государственные и частные.

Государственный соцпакет — это такой пакет, который предоставляется государством, имеет обязательный характер и регулируется Трудовым Кодексом Российской Федерации.

В обязательный или государственный социальный пакет входят:

— оплата больничных листов;

— предоставление очередного оплачиваемого отпуска;

— обязательное социальное страхование (отчисления в пенсионный фонд, уплата подоходного налога);

— возмещение расходов, связанных с командировками сотрудников (ст. 167-168 ТК РФ);

— возмещение транспортных расходов сотрудникам, работа которых имеет разъездной характер (ст. 168.1 ТК РФ);

— целый ряд гарантий предоставляется сотруднику при исполнении им государственных или общественных обязанностей (сдача донорской крови, участие в судебном разбирательстве в роли присяжного заседателя и прочее) (ст. 170 — 172 ТК РФ) и т.д.;

«Частный» социальный пакет — это пакет, который предоставляется работодателем и носит необязательный характер.

В «частный» пакет можно включить:

— добровольное медицинское страхование — наиболее привычный и частый элемент соцпакета. Для работодателя здесь выгода прямая, хотя и не очевидная: это профилактика серьезных заболеваний и сезонных эпидемий на производстве. Неслучайно говорят: болезнь легче предотвратить, чем лечить. Ежегодные подсчеты показывают, что выгоднее раз в 3 месяца провести всесторонний медосмотр, чем, не дай бог, три месяца оплачивать больничный. Кроме того, распространенная программа «Врач в офисе» позволяет экономить рабочее время сотрудников и избежать различных «отпрашиваний»;

— льготы на питание. Собственная столовая или бесплатные обеды в офисе работают в первую очередь на сокращение времени обеденных перерывов. С одной стороны, вроде бы, благо для сотрудника, с другой — выгода для работодателя: если столовая располагается в здании, то сотрудники тратят на обед меньше времени. Следовательно, увеличивается фонд рабочего времени, ведь меньше соблазна пройтись по магазинам после обеда;

— оплата мобильной связи

— оплата обучения;

— предоставление ссуд и кредитов;

— подарки на различные праздники;

— частичная или полная оплата отпуска;

— предоставление жилья;

— предоставление автомобиля;

— оплата бензина

— корпоративные мероприятия;

— оплачиваемый иностранный языки и т.д.

В свою очередь «частный» соцпакет с точки зрения функций, выполняемых социальным пакетом, можно разделить на компенсационный и мотивационный.

К компенсационному социальному пакету относятся меры, которые предпринимает работодатель, для возврата личных средств работника, затрачиваемых им во время исполнения должностных обязанностей. Это, например, такие возвратные выплаты, как оплата мобильной связи, компенсация бензина и амортизации при использовании личного автомобиля, оплата/покупка жилья для работника, место работы которого находится в другом населенном пункте, возврат части или 100% затрат на обучение и т. д. — в зависимости от уровня компании.

Мотивационный пакет. По сути, это то, что и является конкурирующим фактором среди разнообразных предложений о работе. Это все дополнительные блага, которые работодатель предоставляет сотрудникам по своей инициативе и за свой счет. Сюда можно отнести и медицинскую страховку, и корпоративный транспорт, и обучение сотрудников.

Мотивационный пакет в свою очередь разделяют ещё на три блока: забота о здоровье, развитие корпоративной культуры, отдых и развлечение.

К заботе о здоровье сотрудников можно отнести медицинскую страховку. Предложения, направленные на развитие корпоративной культуры, чаще всего подразумевают под собой наличие системы премий, выделение и награждение сотрудников ценными подарками, присвоение разнообразных грейдов и воздание почестей. Данные меры способствуют росту производительности труда сотрудников и поддерживают здоровый интерес к труду.

Организация отдыха и досуга сотрудников помогает убить сразу двух зайцев: сплачивает коллектив и помогает восполнить силы сотрудников после периода плодотворной работы. Очевидно, что к этому блоку можно отнести корпоративные мероприятия, походы в театр или кино, пикники и экскурсии.

Обучение за счет работодателя тоже принимает разные формы. Скажем, это может быть предоставление беспроцентного кредита на обучение, частичная оплата обучения, оплата семинаров и курсов.

Также социальный пакет подразделяют на соцпакеты для отдельных категорий работников: для руководящего состава и для основного штата сотрудников.

3. Роль социального пакета в управлении кадрами

Социальный пакет играет немаловажную роль для сотрудников, его наличие формирует благоприятную обстановку внутри компании и хороший имидж компании на рынке.

Основное значение в управлении кадрами придается социальным льготам (бенефитам), предоставляемым работодателем сверх требований законодательства.

Соцпакет рассматривается как инструмент для решения целого ряда задач, например: повышения привлекательности работодателя, удержания работников и сохранения контролируемого уровня текучести кадров, повышения мотивации и управления производительностью труда, снижения уровня абсентизма (отсутствия на рабочем месте), обеспечения благоприятного социально-психологического климата, формирования в сотрудниках положительного отношения к организационным изменениям, повышения лояльности к компании. Такой подход определяет следующие основные условия эффективности соцпакета как инструмента управления персоналом:

— базовый уровень оплаты труда.

Уровень заработной платы должен быть конкурентоспособным и восприниматься работниками как достаточный, с тем чтобы другие мотивирующие факторы могли вступить в действие;

— отличие от предложений конкурентов.

Предоставляемые социальные льготы и гарантии должны выгодно отличаться от среднестатистического аналогичного предложения на отраслевом или локальном рынке труда и иметь какую-либо уникальную особенность;

— информированность сотрудников.

Персонал следует широко информировать о существующем на предприятии соцпакете, при этом информация должна содержать не только перечень социальных льгот и гарантий, но и конкретные примеры их предоставления сотрудникам компании;

— ценность соцпакета.

Предлагаемые бенефиты должны быть важными и значимыми для сотрудников.

Таким образом, в рамках управленческого подхода формирование соцпакета и использование его для решения задач управления персоналом производится работодателем в ситуации высокой конкуренции на рынке труда. При этом соцпакет выступает как альтернативный механизм повышения уровня общего вознаграждения работника вместо повышения размера заработной платы (прямого денежного вознаграждения).

В большинстве случаев предприятия решают вопрос сокращения затрат на оплату труда в целом по компании за счет снижения размера заработных плат и премий, принятых на стадии интенсивного роста, до уровня среднерыночного предложения по аналогичным должностям. Новые условия материального вознаграждения действуют для вновь набираемого персонала. Учитывая то, что на этапе стабилизации достаточно высокая текучесть кадров и штат быстро обновляется, это позволяет сократить затраты на оплату труда сотрудников, одновременно удерживая ключевых специалистов. Общее снижение заработной платы на этапе стабилизации необходимо компенсировать увеличением объема предоставляемых социальных льгот и компенсаций. Для того чтобы сделать социальный пакет максимально эффективным, некоторые компании используют так называемую «корзину бонусов». Основной принцип такой «корзины» заключается в том, что для каждого сотрудника в зависимости от занимаемой должности, результативности его труда и стажа работы устанавливается фиксированная сумма, в рамках которой он может приобрести различный набор социальных льгот, таких как обучение, медицинская страховка, абонемент в спорт-клуб и т. д.

Престижность работы, бонусы, возможность обучения, гарантированный карьерный рост являются часто более привлекательными моментами для знающих себе цену кандидатов. Соискатели, заранее мотивированные на работу в компании, иногда и вовсе не интересуются предлагаемым компенсационным пакетом. Хотя зачастую напрасно.

Заключение

Ошибочно воспринимать соцпакет как безвозмездную заботу руководителей. Если компания предлагает определенные льготы, следовательно, это ей выгодно, т.е. она компенсирует отсутствие возможности повышения зарплаты социальными благами. Для компаний важно наличие соцпакета для того, чтобы выразить отношение организации к сотруднику и создать более привлекательный имидж организации на рынке.

Формирование корпоративной культуры компании происходит в определенной производственной и социальной среде под воздействием требований рынка и в направлении удовлетворения потребностей клиентов. С одной стороны, невозможно создать успешно работающую организацию, С другой стороны, невозможно представить организацию без своего собственного внутреннего пространства, своих принципов и законов взаимодействия, внутриорганизационного климата. Именно поэтому формирование корпоративной культуры — это интересная и очень важная задача.

Список использованной литературы

1. Байер Г., Бухгольц К. Стиль работы и образ жизни руководителя. М.: Экономика, 1985. 279 с.

2. Вохмянина Т.Г. Скрепляющий фактор команды // Тренинг. Организация. Перспектива. 2001. № 3. С. 32-33.

3. Зильберман М. Консалтинг: Методы и технологии / пер. с англ. СПб.: Питер, 2006. 432 с.

4. Иноземцев В.Л. За пределами экономического общества. М.: Academia-Наука, 1998.

5. Омельяненко Ю.В. Организация как система формирования современных управленческих команд: Дис. канд. эк. наук. М.: РГБ, 2003.

6. Цветаев В.М. Кадровый менеджмент: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во СПб. ун-та, 1999.

Размещено на Allbest.ru

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *