Проблемы в бизнесе

Турбо-суслик

Многие люди задумываются о том, как избавиться от проблем, преследующих их по жизни. Как правило, при этом начинает искать источник этих проблем вокруг себя: в своем окружении, наследственности, отсутствии удачи, роковых обстоятельствах или же судьбе. Сколь много предполагаемый причин, также много и способов, с помощью которых люди свои проблемы пытаются решать: обращение к психологу, советы в модных журналах, новомодные тренинги, даже гадалки и колдуны. Человек готов отдать любые деньги за ценный совет или помощь со стороны, но даже не догадывается, что лучше прочих помочь себе он может сам.

Комплекс жертвы

Дело в том, что комплекс жертвы — это вид комплекса, который присутствует почти в каждом человеке, именно данный комплекс заставляет нас забывать о личной ответственности и жить с оглядкой на других людей. Этот комплекс является приобретенным и впитывался с молоком матери. По известному выражению, все мы — «жертвы жертв», потому как большое значение закладывания в психику именно этого комплекса имеет детство, родительские установки, перенятые из семьи модели поведения и взаимодействия с миром.

Родители отдают нам то, что было вложено в них самих и что они почерпнули за жизнь. Как правило, это и есть жертвенная психология, при которой люди

  • не хотят ни под каким предлогом нести ответственность за свою жизнь,
  • привыкают оправдывать свои неудачи и промахи кучей сторонних причин,
  • любят кивать на обстоятельства, злые языки, порчи и сглазы,
  • не хотят обратиться внутрь себя и попытаться, хотя бы — попытаться понять, чем именно они вызвали ту или иную проблему в свою жизнь.

Постепенно комплекс жертвы срастается с личностью человека настолько, что плакаться в жилетку, винить во всех своих бедах и несчастьях других, становится для него привычным. Пресловутое «кто виноват?» всегда будет находиться где-то во внешней среде, бессмысленной и беспощадной к несчастной жертве. И лишь единицы готовы принять, что их окружение — это отражение личных представлений о мире, ожиданий, верований и установок.

Что мешает нам быть счастливыми?

Каждый человек находит счастье в своем. Для кого-то это семья, работа, долгожданный отпуск, финансовая свобода. Если возникает желание найти свое счастье, то это связано, как правило, с поиском способа уйти от многочисленных проблем. Поменять нелюбимую работу, сменить место жительства, разорвать надоевшие отношения. Главная ошибка при этом — думать, что избавление от очередной проблемы подарит столь желанное ощущение счастья. Счастье — категория внутренняя, а поменять для его достижения человек хочет что-то вокруг себя, вовне, не понимая, что для полного и окончательного счастья ему нужно для начала что-то поменять в самом себе.

Люди мало знают о самих себе. Нас интересует какие угодно способы, как найти свое счастье, но при этом мы не интересуемся главным способом — попытаться познать и понять мотивы собственного поведения, определить свои ограничивающие убеждения и верования, вытащить наружу свою жертву и избавиться от ее диктата. То есть необходимо понять, что источники всех проблем — у нас в голове и только мы ответственны за то, что они в нас есть и продолжают отравлять нашу жизнь день за днем.

Как избавиться от проблем

После определения причины остается ответить на один вопрос: какой способ наиболее эффективен для того, чтобы окончательно избавиться от проблем. Речь идет не о временных мерах типа посещения психолога, где вы сможете о своих проблемах просто поговорить и затем продолжить сталкиваться с ними в жизни. Еда, спиртные напитки, покупка новых вещей, новые отношения и связи, смена обстановки — это тоже лишь повод на время от проблем уйти, но не решить их.

Как уже было сказано, все проблемы — исключительно у нас в голове, а именно внутри нас. если быть совсем точными, в нашем подсознании. Подсознание хранит всю информацию, начиная с детства, о всем, что мы переняли от наших родителей, друзей, знакомых или выводы, сделанные самостоятельно, все истоки нашего комплекса жертвы. Именно поэтому как наиболее эффективный и действенный инструмент для избавления от проблем выступает так называемое депрограммирование подсознания, которое может не только открыть перед вами все ваши комплексы, страхи, весь ментальный багаж, стопорящий ваше развитие и свободную жизнь, но и дать возможность забыть об этих проблемах, проработав их источники и глубокие психологические корни.

В качестве одного из инструментов, способных сделать это, выступает техника Турбо-суслик, проверенная на личном опыте. Интересный эффект от ее применения состоит в том, что через какое-то время вы сможете понять, что проблем как таковых у вас никогда не было. Все дело в отношении: все проблемы существовали только внутри вас, а внешний мир — лишь отражал ваше представления о нем. И тогда, возможно, вы сможете найти свое счастье. Удачи!

Рекомендуем также ознакомиться: Негативные эмоции. Как избавиться от них

Цена роста

Александр Мурычев: Предпринимательской деятельности в России согласно результатам опроса 2016 года мешают три ключевые проблемы: снижение спроса, недостаток квалифицированных кадров, рост цен и тарифов, при этом для бизнеса они в равной степени значимы: каждый из вариантов набрал чуть менее трети голосов.

Если в предыдущие годы респонденты могли определить наиболее острую проблему для российского бизнеса: в 2007 году — недостаток квалифицированных кадров с долей 52,5%, в 2011 году — избыточно высокие налоги с долей 47,2%, то в отчетном году участники опроса разошлись во мнениях.

Близко к этим ответам расположились еще два, набравшие одинаковую долю 28,5%, — «коррупция в органах власти» и «чрезмерное контрольно-надзорное давление на бизнес». Значимость коррупционной составляющей во взаимоотношениях бизнеса и власти постепенно снижается: за десять лет данную проблему стали отмечать реже, доля варианта снизилась на 14,5% (в 2007 году его доля была 42,9%, в 2011 году — 38%).

Избыточно высокие налоги в качестве главной проблемы для бизнеса назвали в 2016 году 27,9% респондентов. Этот ответ находится на шестом месте списка главных проблем для российского бизнеса, утратив за прошедшие десять лет свое первостепенное значение: в 2007 году он был в лидерской тройке на втором месте с долей 45,1%, в 2011 году, как уже было сказано, занимал первое место.

Примерно четверть компаний отметила, что российскому бизнесу мешают в первую очередь сложность с доступом к кредитным ресурсам и недобросовестная конкуренция (доля первого из вариантов выросла по сравнению с данными 2007 и 2011 годов на 6%, доля второго осталась за все годы неизменной).

Высокие административные барьеры — наиболее острая проблема для бизнеса, по мнению 22,8% участников опроса. Этот вариант оказался оттеснен на девятое место списка проблем, потеряв по сравнению с 2007 годом долю 19,5%, а за последние пять лет — 14,1%.

Замыкает ТОП-10 наиболее острых проблем, мешающих деятельности компаний, неэффективная судебная система с долей 19%. В 2007 году данный ответ находился на девятом месте, набрав долю 16,1%, в 2011 году — на десятом месте с долей 11,3%.

Есть ли у РСПП предложения по решению этих проблем?

Александр Мурычев: В соответствии с поручением по реализации Послания президента Российской Федерации деловые объединения подготовили консолидированные предложения по плану действий правительства на период 2017-2025 года и сформировали на его основе единый перечень из 25 приоритетных пунктов.

Меры, предложенные объединениями, предполагают снижение избыточной нагрузки на бизнес, как фискальной, так и административной, а также повышение предсказуемости политики государства в данной сфере.

Не менее важно стимулирование, в том числе налоговое, инвестиционной активности компаний. Необходимо как повышение эффективности существующих налоговых льгот, например в части расходов на НИОКР, так и введение «инвестиционной льготы» в оптимальном для бизнеса формате.

Подготовлены предложения по развитию малого и среднего бизнеса, включая стимулирование компаний, организующих специальные обучающие программы для поставщиков из числа малых и средних компаний, предоставление возможности организациям, использующим упрощенную систему налогообложения в добровольном порядке становиться плательщиками НДС.

Бизнесу в России мешают три ключевые проблемы: снижение спроса, недостаток квалифицированных кадров, рост цен и тарифов

Много предложений подготовлено и в части повышения эффективности публичной экспертизы проектов нормативных правовых актов, включая распространение процедуры, аналогичной ОРВ, на законопроекты перед вторым чтением в ГД ФС РФ, дополнение формы финансово-экономического обоснования развернутой оценкой расходов юридических и физических лиц по исполнению предлагаемых решений.

Есть предложения и по совершенствованию системы государственного регулирования цен (тарифов), в том числе на законодательном уровне.

В целом системные предложения деловых объединений направлены на ликвидацию «узких мест» делового климата и стимулирование бизнеса.

Практика показывает, что «ползучий» рост налоговой нагрузки продолжается, несмотря на мораторий на изменение в налоговой сфере? С чем это связано?

Александр Мурычев: Рост нагрузки в 2017 году и риски ее дальнейшего повышения связаны с несколькими решениями, в частности, с 2017 г. меняется порядок учета убытков, увеличиваются пени, корректируются подходы к налогообложению в нефтегазовой сфере.

В 2016 году удалось добиться важной уступки бизнесу — в Основные направления налоговой политики на следующую трехлетку был включен расчет фискальной нагрузки на основании методологии, подготовленной РСПП, но нужен следующий шаг. Предлагаем не только использовать методологию РСПП для определения текущей величины фискальной нагрузки на бизнес, но и фиксировать ее предельный уровень.

Отдельный вопрос: неналоговые или обязательные публичные платежи. Как, по мнению РСПП, надо решать эту проблему?

Александр Мурычев: При активном участии РСПП и других деловых объединений принят план мероприятий по систематизации неналоговых платежей и формированию единого перечня неналоговых платежей, закреплению в законодательстве единых правил установления, исчисления и взимания таких платежей, а также повышению эффективности их администрирования.

В январе 2017 г. Председатель правительства РФ своим поручением ввел мораторий на новые неналоговые платежи до момента подготовки федерального закона, который будет их регулировать. Необходимо завершить подготовку федерального закона, закрепляющего общие принципы установления, введения, взимания и регулирования неналоговых платежей, а также оперативно сформировать единый реестр таких платежей.

Какой, по вашим ожиданиям, будет политика ЦБ РФ в 2017 году? Сейчас есть напряжение в плане дальнейших перспектив рынка после принятия закона о пропорциональном регулировании…

Александр Мурычев: РСПП, банковские объединения изначально были настроены на конструктивное взаимодействие с руководством ЦБ с тем, чтобы Центральный банк учел принципиальные пожелания, которые банковское сообщество выдвигает. Пропорциональное регулирование — это важнейший момент, он фактически впервые за 30 лет функционирования в целом рыночной банковской системы привносит в нее революционные изменения. Мы всегда жили в двухуровневой системе: был и есть Центральный Банк, регулятор, и была сеть коммерческих банков — второй уровень этой системы. Теперь будет три уровня.

Многое удалось сделать в диалоге с Банком России. Мы совместно нашли удачное название для лицензий третьего уровня: вместо «ограниченной» — «базовая». Сняли некоторые излишние ограничения деятельности организаций с базовой лицензией: они будут ориентироваться на 5 основных нормативов. Это очень важное обстоятельство, которое сильно напрягало кредитные учреждения, работающие в регионах. Сроки внедрения изменений стали более приемлемые. Например, по ранее заключенным кредитным договорам банки с базовой лицензией смогут работать пять лет и более. Мы уверены теперь, что у клиентов банков с базовой лицензией не возникнет непонимания и какого-то ущемления возможностей.

Важно достичь роста за счет технологических отраслей, а не только сырья. За счет того, что мы реально введем структурные изменения экономики

Сейчас сомнений нет: закон будет принят. Я большой проблемы для многих успешных региональных банков не вижу. Многие из них имеют капиталы свыше миллиарда рублей. Несколько десятков банков, которые не дотягивают немного, — для их акционеров не составит проблемы сложиться и выйти на универсальную лицензию.

Есть очень маленькие кредитные учреждения, у которых капитал 300 миллионов рублей или чуть больше. И им, по их моделям деятельности, больше, в общем-то, и не нужно.

Александр Мурычев: Они могут в нормальном режиме работать, имея базовую лицензию. Они и до этого не особо занимались проведением международных операций, операциями с ценными бумагами, валютными операциями, то есть всем тем, на что будут иметь право только банки с универсальной лицензией. Поэтому для них ничего не изменится, скорее, даже станет комфортнее: серьезное уменьшение регулятивного пресса как такового. Для них это благо. Если же со временем придут инвесторы в тот или иной малый банк, а это будет происходить по мере оживления экономики, то банк может пополнить капитал и подать на универсальную лицензию.

Говорят, что укрепление рубля — плохой сигнал для экспортеров?

Александр Мурычев: Мне кажется, так нельзя говорить. Да, экспортерам похуже, но импортерам получше, населению получше. А уж выезжающим за рубеж туристам вообще хорошо. Нельзя оценивать, что для всей экономики это «хуже» или «лучше». Когда рубль девальвируется, тут вообще все в панике. Казалось бы, для экспортеров это хорошо, но все ж кричим. Укрепляется — опять плохо. Так где золотая середина? А золотая середина — в очевидных сигналах: устойчивость, прогнозируемость и стабильность валюты. Вот что нужно бизнесу.

Каков ваш прогноз роста экономики?

Александр Мурычев: Мы с трудом выкарабкиваемся из рецессии. Это говорит о том, что пока не все предпринято, чтобы обеспечить скачок по обеспечению роста экономики. Хотя министерство экономического развития заявило, что мы можем по итогам 2017 года достичь и 2% роста ВВП. Поживем — увидим. Важно достичь этих показателей за счет технологических отраслей, а не только сырья. За счет того, что мы реально введем структурные изменения экономики. Мы очень многое можем делать. Я не могу сказать, что мы не инновационная экономика в целом. Российская экономика очень интеллектуальная. Возьмем ракетно-космическую отрасль, ядерную энергетику, производство вооружения, авиационное строительство. Здесь мы достаточно инновационные. Другое дело, что инновационные программы должны довлеть над всем остальным. Нужно психологию менять, финансирование, кадры.

Основные проблемы бизнеса и способы их решения

Для одних проблемы бизнеса – это задачи, которые помогают стать сильнее. Для других – тяжкий груз, из-за которого фирма тонет, как корабль во время шторма. Всё зависит от того, как генеральный директор относится к трудностям.

Предположим, что проблемы бизнеса – это результат наших мыслей и действий. Следовательно, если вам кажется, что ваша компания в «дубовой роще», то когда-то вы сами «посадили желуди», создали все условия для развития и роста. У каждой проблемы есть причина. Поэтому важно разобраться, что вызвало трудности и как можно от них избавиться.

Проблема 1. Нестабильность финансов в компании, скачки доходов. Решение: следите за тем, чтобы ваши деньги были получены честным способом. Делитесь с людьми, которые помогали вам их заработать. Неважно, какую сумму вы отдадите, главное быть готовым делиться вашим доходом.

Проблема 2. Низкая окупаемость капиталовложений. К примеру, производственное оборудование быстро устаревает, транспорт постоянно требует ремонта и ненадежен. Решение: не завидуйте другим бизнесменам. Уделите внимание тому, чтобы ваша компания отличалась новаторским, творческим подходом. Научитесь искренне радоваться чужим успехам.

Проблема 3. Потеря вашего авторитета в компании. Решение: внимательно следите за собой, не проявляйте высокомерие по отношению к подчиненным. Будьте с ними на равных, прислушивайтесь к их идеям, участвуйте в корпоративных мероприятиях. Внимательно отнеситесь к тем, кто вас окружает.

Проблема 4. Вы перестали получать удовольствие от денег и вещей, заработанных потом и кровью. Несмотря на развитие фирмы, вас не покидает чувство неудовлетворенности результатами.

Решение: не сравнивайте себя с другими, не завидуйте их достижениям. Научитесь получать удовольствие от того, чего вы достигли. Будьте хозяином своих мыслей, цените то, что имеете. Ведь если вы несчастливы от того, что у вас есть, вы не будете довольны, когда завладеете всем.

Как с проблемами борется западный бизнес: антикризисные меры Lego

Пять лет компания находилась на грани краха, но сумела вернуть прежние позиции. Что сделали в Lego, чтобы вернуть бизнес к процветанию, узнайте из статьи электронного журнала «Генеральный директор».

5 антикризисных мер Lego

Проблема 5. Вас не покидает ощущение борьбы между персоналом и руководством или вы постоянно ссоритесь с бизнес-партнерами.

Будьте внимательны, не участвуйте в разговорах, которые направлены на раскол персонала. Неважно, ложь или правда звучит в этих беседах, главное, что они нацелены на то, чтобы разделить коллектив.

Не забывайте, что семена проблем, возможно, посеяны давным-давно. Будьте методичны и терпеливы, устраняя последствия. Не прекращайте трудиться на благо своего дела, даже если пока не видите результатов.

Проблема 6. Вы колеблетесь и постоянно меняете собственные решения. Причин у этой проблемы две.

  1. Вы недостаточно заботитесь о своих партнерах и сотрудниках.
  2. Вы стараетесь предстать перед клиентами в выигрышном свете, выдавая себя за того, кем вы не являетесь. Это неудивительно, учитывая, что современный бизнес основан на обмане.

Проявите характер и оставайтесь тем, кем вы являетесь на самом деле. Станьте гармоничной личностью, и это поможет вам принимать волевые эффективные решения.

Проблема 7. У вас отсутствуют средства для инвестиций в бизнес, и вы не знаете, где их найти.

В производственных делах, как и в личной жизни, нельзя быть скрягой. Нужно уметь делиться с другими. Предложите сделку, в которой выиграют обе стороны. Помните, что важен не размер денежной суммы, а способность быть щедрым и отзывчивым. Поддерживайте ваш ум в состоянии изобилия, желая видеть всех преуспевающими.

Проблема 8. Стихийные бедствия, форс-мажоры и непредвиденные аварии наносят вред вашему предприятию. Сюда относят проблемы с электричеством, водоснабжением, природные катаклизмы: лесные пожары, наводнения, жара.

Серьезно отнеситесь к данным вами обещаниям, принятым обязательствам, особенно если это касается специфических принципов взаимоотношений в бизнесе и личной жизни. Многие не понимают, что причиной таких природных явлений, как засуха или наводнение, могут быть человеческие поступки в прошлом. Однако древняя мудрость гласит, что именно наши действия являются истоком будущих проблем.

События или вещи сами по себе нейтральны, а позитивное или негативное воздействие на нас оказывают вовсе не они. Очевидно, что это исходит из наших внутренних ощущений. И для этого есть своя причина. Наши прошлые поступки, высказывания, поведение заставляют нас испытывать эмоции. Например, неумение держать слово вызывает такое внешнее проявление, как перемену погоды или ненадежность бизнес-партнеров.

Проблема 9. Вы с трудом концентрируетесь и сосредотачиваетесь. В случае непредвиденных обстоятельств вам трудно принимать сложные решения.

Находите время каждый день спокойно и сосредоточенно думать о смысле жизни и сути бизнеса. В правильном ли порядке расставлены ваши жизненные ценности? Представьте, что вам осталось жить 3 дня. Будете ли вы заниматься тем, чем занимаетесь сегодня? Возможно, есть более важные дела, которые касаются вашего бытия и которые вы откладываете из-за суеты и сверхурочной работы.

Остановитесь, посмотрите на свою жизнь, решите, что для вас по-настоящему имеет вес. Это упражнение позволит вам развить концентрацию и способность сосредотачиваться до максимального уровня.

Проблема 10. Вы не можете понять главные концепции бизнеса, маркетинговую стратегию или производственные системы.

Будьте готовы признать недостаток собственного понимания основ мироздания. У этой проблемы существует три объяснения:

  • глобальное потепление;
  • военные действия в какой-либо стране;
  • факт рождения или смерти, то есть то, как мы здесь оказались, для чего и почему всё происходит именно так.

Нельзя не обращать внимания на то, почему мир устроен именно так, а не иначе. Без этого вы не сможете объяснить, для чего работает ваш бизнес и как он устроен. Дело не в том, религиозный ли вы человек или какой вы ориентации. Взрыв атомной бомбы не зависит от того, являетесь ли вы жителем России или Нигерии.

Проблема 11. Вы не можете найти складское или офисное помещение для филиала, так как арендная плата слишком высокая.

Не отказывайте в пристанище тем, кто в этом нуждается. Возможно, вы не видите связи между вашим отказом теще в комнате на время ее приезда и проблемой развития бизнеса из-за отсутствия офиса в центре города. Тем не менее на ментальном уровне ситуация с нежеланием принять родственницу отпечатывается в сознании, растет, укореняется и затем заставляет вас не видеть подходящего помещения. Попробуйте, и вы поймете, что не стоит от этого отмахиваться, как от очередной ерунды.

Не забывайте, что усилия, направленные на обеспечение помещением тех, кому это необходимо, должны быть взаимосвязаны с переосмыслением принципов, описанных выше. Дело в том, что ментальные отпечатки имеют огромную власть, если вы в полной мере осознаёте то, что делаете.

Проблема 12. Вы не можете наладить деловые отношения с влиятельными и достойными людьми из сферы вашего бизнеса.

Причина сложившейся ситуации в том, что вы не умеете выбирать компаньонов. В бизнесе модно иметь в команде тех, кто может оказать серьезную материальную поддержку, выдать субсидию, поручиться за вас, поделиться своими навыками и контактами. В таком случае многие предприниматели не обращают внимания на моральные качества бизнес-партнеров, их порядочность.

Но рано или поздно недостатки характера такого компаньона способны навредить вашей фирме, в то время как совершенный моральный облик другого, наоборот, поможет развиться компании и обеспечит серьезный финансовый рост.

Проблема 13. Жесткая конкуренция. Как только вы встаете на один уровень с конкурентами, они снова вырываются вперед.

Основная причина – некультурные выражения в общении с окружающими. Интересная интерпретация того, что является грубым в речи, содержится в древних книгах. В них все оскорбления разделены на 2 категории:

  1. Неприличные выражения.
  2. Слова, которые звучат прилично, но их произносят, чтобы оскорбить.

Постарайтесь избегать грубых оборотов в речи длительное время и помните, что таким образом вы защищаете свой ум от негативных отпечатков.

Проблема 14. Как только вы доверяете партнеру и выстраиваете с ним долгосрочные деловые отношения, обстоятельства кардинально меняются, и он предает вас.

Данная ситуация происходит из-за вашего отношения к окружающим. Если мы наблюдаем неудачи в деятельности другого человека, мы испытываем отвратительное чувство удовлетворения и злорадства, независимо от того, секретарша это, опрокинувшая кофе себе на новую блузку, или конкурент, который лишился крупной суммы денег из-за банкротства основного заказчика.

Во избежание появления негативного отпечатка постарайтесь проявлять сочувствие и сострадание к людям, даже если это ваш конкурент. Дружеские соревнования всегда энергичнее и веселее, если главы компаний играют честно и при этом могут пообедать вместе.

Проблема 15.Вы тратите свое время на обдумывание, разработку и запуск важного проекта, но он не дает нужных результатов или вовсе проваливается.

Решение: причина такой ситуации проста – вы не понимаете, как работают вещи. Когда вы начинаете осуществлять новый проект с активной идеей – «Для того чтобы всё получилось, надо трудиться на износ и сверхурочно», вы программируете мозг на неудачи, так как неверно понимаете принцип работы вещей.

Ключ к успеху – правильное состояние ума, осмысление законов жизни, а не люди, деньги, рынок или время, затраченное на подготовку проекта.

Нет никакого сомнения, что дела, реализованные с учетом этих знаний, успешны. Тогда как прямолинейное мышление оставляет отпечаток в сознании, который впоследствии поведет процесс постижения по тому же примитивному пути.

Проблема 16. Окружающие не помогают вам, когда вы в этом нуждаетесь.

Очевидно, что всему виной обозначенная ранее привычка получать удовольствие от чужих неудач. Решением данной проблемы бизнеса является взаимовыручка. Постарайтесь помогать людям при первой же возможности: поделитесь с коллегой лекарством от головной боли, задержитесь на работе и поучаствуйте в подготовке к завтрашней презентации для ключевого заказчика. Контролируйте свой ум, не позволяйте себе злорадствовать над чужими неприятностями.

Проблема 17. Вы неспособны управлять своими эмоциями, раздражаетесь на сотрудников, покупателей, поставщиков. Вы негативно реагируете на погоду, телефон и т. д.

Раздражительность – это проблема, которая существует во всем мире. Она интересна с точки зрения ментальных отпечатков и потенциала. Как и в предыдущих проблемах, причиной раздражительности является отсутствие сочувствия и злорадство. Это вполне естественная реакция на людей, которые нам неприятны. Но почему мы желаем плохого другому, пусть даже и взаимно? Ведь у нас общий враг – беда: проблемы бизнеса, семейные неурядицы и т. д.

Для того чтобы развиваться и преодолевать любые трудности, необходимо уничтожить несчастье в своем сознании и умах конкурентов.

Проблема 18. На вашем сегменте рынка творится неразбериха. Вам кажется, что показатели меняются нелогично и без всякого смысла. Яркий пример хаотичных намерений и пожелание неудачи другим.

Неразбериха в личных делах, проблемы малого бизнеса, глобальный беспорядок – это несчастья для любого. Важно научиться не желать вреда никому. Добрые дела и мысли оставляют след в вашем сознании, в результате создается стабильный рынок и экономика в целом. В такой системе участники поддерживают друг друга и последовательно развиваются.

Не стоит держать себя и наше будущее в рамках, ограничивающихся на сегодняшних достижениях. Живое воображение позволит создавать неиссякаемые богатства.

Проблема 19. В ваш бизнес проникла коррупция. Она везде: в отношениях с другими компаниями, в регулировании государственных вопросов, в поведении сотрудников.

Выход: пути решения этой проблемы бизнеса просты: научитесь радоваться маленьким и большим успехам своей фирмы, выигрышам компаньонов, удаче конкурентов. Если работа выполнена качественно – отметьте это, независимо от того, кто ее сделал. Научитесь подавлять в себе зависть. Жизнь коротка, человек не знает, когда умрет. Дарите людям самое ценное – счастье, и тогда вас не забудут.

Присутствуя на презентации конкурента с блестящей идеей, не бойтесь подойти к нему и искренне выразить свое восхищение. Такое поведение оставит ментальный след, который проявит себя в будущем в виде великолепного озарения, подходящего для рынка бизнеса. Это определенно лучше, чем сидеть одиноко дома и грустить из-за успехов других людей.

Проблема 20. В результате продолжительной деятельности на благо компании у вас появились серьезные проблемы со здоровьем, которые только ухудшаются.

Выход: для решения этой проблемы предлагается сделать следующее: пройдите по всем коридорам и отделам вашей компании и взгляните на нее по-новому. Попробуйте заметить, какие нарушения существуют, что способно вызвать проблемы со здоровьем ваших сотрудников. Соответствуют ли рабочие места необходимым для успешной деятельности характеристикам? Соблюдены ли правила пожарной безопасности или вы просто развесили дежурные плакаты? Убедитесь, что управленцы и рядовые сотрудники не изнуряют себя сверхурочной работой. Беспокойство о здоровье окружающих оставит свой ментальный след в вашем сознании, и ваше состояние здоровья заметно улучшится.

Проблемы малого и среднего бизнеса, связанные с производством

1. Проблемы со сбытом продукции.

Безусловно, для любой производственной компании огромное значение имеет возможность реализации своих товаров. Проблема сбыта продукции может привести к ликвидации бизнеса. Даже если компания не испытывает затруднений с продажами, она наверняка столкнется с неправильной оценкой рынка сбыта в различных регионах страны. Это объясняется тем, что фирма не представляет общие тенденции, несмотря на знание своих контрагентов. Поэтому с появлением на рынке товаров-аналогов или конкурентов возникают проблемы управления бизнесом.

Проблема современного бизнеса в том, что в производственных компаниях часто не хватает специалиста, в чьи обязанности входит отслеживать реализацию продукции. Если ответственным за данный вопрос является не один сотрудник, а все по чуть-чуть, складывается впечатление, что этим никто не занимается. Результаты от такой деятельности нельзя назвать идеальными.

Промышленные предприятия ставят в приоритет производственный процесс, поскольку он обладает технически сложными характеристиками. Но в современных условиях рынка нельзя обойтись без грамотного коммерческого директора.

2. Проблемы с финансированием.

Немногие фирмы могут похвастаться отсутствием трудностей с оборотными средствами и кредитованием. Эта актуальная проблема бизнеса может притормозить модернизацию компании, ее развитие, а иногда и привести к нехватке финансов на закупку сырья. Причиной является не только неправильное управление средствами предприятия, но и недостаточный уровень выручки. В свою очередь это говорит о сложностях сбыта и трудностях маркетинга.

3. Кадровые проблемы.

Выбор сотрудников для предприятия может осложниться с появлением финансовых трудностей, так как они непосредственно влияют на заработную плату. Квалифицированные кадры не захотят работать за низкое вознаграждение. Это не означает, что в небольших компаниях трудятся непрофессионалы. В таких фирмах люди могут приносить приличный доход, если они знают и любят свою работу.

Отличительной чертой малого бизнеса является возраст сотрудников. Как правило, это пенсионеры или те, кто скоро выйдет на пенсию. Чтобы не понести минимальные потери после их ухода, руководство компании должно позаботиться о поиске и подготовке нужных специалистов. Большинство фирм не преуспели в создании кадрового резерва, так как он требует существенных затрат.

На некоторых предприятиях отмечается нехватка управленческих навыков среди руководства. Это влечет за собой ряд других проблем бизнеса.

4. Проблемы управления бизнесом.

В начале создания бизнеса количество сотрудников состоит из нескольких человек, объединенных общей целью. Потребности в разделении сферы ответственности нет, так как все спорные вопросы можно решить в ходе обсуждений. Но по мере роста компании необходимо зафиксировать нормы, по которым будут регулироваться проблемы бизнеса. Руководству компании будет тяжело контролировать все трудные моменты в одиночку. Регламентировать правила работы стоит, когда численность персонала становится больше 50 человек.

Тем не менее многие фирмы пренебрегают данным советом и не тратят свое время на оформление правил производственных процессов, финансовых планов и фактов хозяйственной деятельности.

В теории менеджмента есть правило: «Мы не можем управлять тем, что не в состоянии измерить». Отсюда следует вывод, что если не анализировать и не фиксировать, например, поломки оборудования, то каждая техническая проблема будет неожиданной и более убыточной, чем своевременное техобслуживание и ремонт.

Невозможно проследить тенденции трудностей, если не фиксировать определенные факты и не вести статистику. Без таких документов может возникнуть проблема управления бизнесом.

Серьезной проблемой среднего бизнеса является отсутствие системы руководства. Владельцы многих компаний не видят в этом необходимости, но если вы получаете регулярные жалобы от руководителей подразделений, то очевидна необходимость внедрения процедур, позволяющих сотрудникам справляться с трудностями самостоятельно.

5. Проблемы с автоматизацией.

Большинство организаций сталкивается с затруднениями, связанными с низким уровнем автоматизации учета. Прежде всего, это касается учета движения сырья, технологических процессов и т. п.

Что фирма теряет от этого? Отсутствие автоматической системы учета делает невозможным формирование валидных отчетов, позволяющих отслеживать текущее финансовое состояние компании. Использовав специальные программы, руководители в считанные секунды смогут получить подробную информацию о качестве управления и актуальном положении дел.

Современные проблемы малого бизнеса в России

Предприятия малого бизнеса в РФ имеют свою специфику и особенный путь развития. Это обусловлено русской культурой, нестабильной экономикой и отсутствием правил построения деловых и производственных отношений в целом.

Проблемы российского бизнеса можно разделить на 4 группы:

  • организационные;
  • проблемы с материально-техническим обеспечением;
  • финансовые;
  • проблемы кредитования.

Успешная хозяйственная деятельность любого предприятия зависит от гармоничных взаимоотношений между потребителями, предпринимателями и государством.

Все проблемы малого бизнеса можно разделить на две больших группы.

Внутренние проблемы

Деньги. Заработать деньги непросто. Во-первых, необходимо начать со стартового капитала. Чаще всего им являются накопленные средства. При грамотном управлении финансами можно добиться положительных результатов от хозяйственной деятельности, но нельзя забывать о новизне идеи, умелом планировании, модернизации товаров и услуг. Наличие денежных средств в достаточном объеме – не единственное условие развития бизнеса. Важно, чтобы ваши клиенты также располагали финансами и могли вовремя оплачивать товары или услуги, возвращать долги и рассчитываться по счетам.

Планирование. Отсутствие планирования связанно с недостатком знаний по ведению бизнеса. В результате компании беспорядочно тратят деньги на решение проблем и банкротятся. Если у предприятия имеется разработанный план развития, не забывайте его пересматривать, учитывая быстро меняющуюся экономику страны.

Руководство. Среди российских компаний нередко бывает ситуация, когда директор забывает свои функциональные обязанности и начинает выполнять работу рядового менеджера. Путем решения данной проблемы является квалифицированный штат сотрудников, которым руководитель может доверить ряд полномочий.

Внешние проблемы

Создавать свое дело в период экономического кризиса в 2017 году – рискованное занятие. Прежде чем на него решиться, необходимо изучить внешние факторы воздействия на результат.

Несовершенство нормативно-правовой базы и системы налогообложения. В 1995 году был разработан и подписан первый нормативно-правовой акт по вопросам малого предпринимательства. Впоследствии выявились недостатки действующего законодательства, которые замедляют процесс становления бизнеса в стране. После чего в 2007 году был подписан новый документ, действующий до сих пор, с учетом ежегодных поправок.

Государственные органы РФ регламентируют:

  • размеры предприятий;
  • варианты форм собственности;
  • уровень дохода.

Сдерживающим фактором является необходимость предоставлять множество видов отчетности в соответствующие инстанции. В случае опоздания с подачей отчетных документов накладываются штрафные санкции, которые негативно сказываются на деятельности предприятия. Несмотря на то что в современных условиях существует множество программ поддержки малого и среднего бизнеса, в том числе упрощенная налоговая система для небольших предприятий, сумма обязательных платежей в бюджет и различные фонды для владельцев бизнеса остается на высоком уровне.

Административные барьеры. Административные проблемы – это, прежде всего, избыточное регулирование малого бизнеса в России. К таким трудностям относят:

  • большое количество проверок;
  • время, необходимое для прохождения процедуры регистрации и получения всякого рода разрешений;
  • многочисленные согласования в различных структурах.

Практический опыт показывает, что малое предприятие лучше ощущает себя на рынке, если государство не создает сложности для организации фирмы, получения лицензий, возможности выйти на международный рынок, привлечения новых сотрудников.

Решив проблему административных препятствий, можно говорить о потенциале для роста бизнеса.

Доступ к выполнению госзаказов. Некоторые специфичные потребности государства могут удовлетворить только малые предприятия, так как большие компании в этом не заинтересованы. Для малого предпринимательства это хороший шанс максимально использовать свои производственные мощности. При взаимодействии государства с мелкими фирмами есть вероятность возникновения коррупционных схем, вследствие чего возникает проблема среднего бизнеса. Небольшие компании не в состоянии получить даже самый маленький государственный заказ.

Финансирование. Не стоит забывать и о проблеме кредитования малого бизнеса. Государство не стремится выделять кредитные средства на развитие мелкого предпринимательства. Это объясняется высокой степенью рисков, при наступлении которых фирма не сможет вернуть заемный капитал. Лишь 30 % заявителей получают утвердительный ответ в вопросе кредитования. Доля микрокредитования еще меньше – 10 %.

Начинающий предприниматель столкнется с множеством проблем. Если у вас имеется опыт ведения бизнеса и вы достигали определенных результатов, то получить заем будет проще, так как банки готовы снизить процентную ставку или смягчить сроки погашения кредитов для бизнесменов с незапятнанной кредитной историей.

Нехватка квалифицированных сотрудников. Причина данной проблемы – в недостаточном финансировании компании. При выборе места работы соискатель будет обращать внимание на фирмы, которые имеют солидный бюджет и готовы предложить другой уровень оплаты труда, нежели небольшая организация.

Санкции. Нельзя не отметить и влияние санкций на развитие малого предпринимательства в стране. В результате действующих ограничений выросли цены на товары и услуги, курс евро и доллара существенно увеличился, появились проблемы при выходе на международный рынок. В экономическом секторе самым уязвимым к таким переменам является малый бизнес. В новых условиях многие мелкие компании окажутся за гранью экономики, хотя до введения санкций функционировали в пределах рентабельности.

Особенности бизнеса в России

Что касается Российской Федерации, то само понятие бизнеса появилось здесь относительно недавно, ведь после перестройки и смены политического строя прошло немногим более двух десятков лет. Естественно, что формирование устойчивых бизнес-моделей с оглядкой на национальные особенности еще не закончено. Кроме того, экономическую ситуацию в государстве стало можно назвать стабильной лишь в последние несколько лет, а до тех пор страна переживала финансовые кризисы и политические потрясения, которые особенно сильно сказывались на малом и среднем бизнесе. Благоприятной страной для открытия собственного дела Россию считают лишь два процента ее жителей. Для сравнения, в Америке этот показатель приближается к семидесяти процентам.
На сегодняшний день сами предприниматели выделяют несколько основных проблем, препятствующих успешному развитию бизнеса. Как ни парадоксально, но в первую очередь, бизнесмены жалуются на отсутствие подготовленных и квалифицированных работников, которое вынуждает тратить дополнительные средства на обучение персонала. Второе место в списке трудностей занимает слабоконтролируемый рост цен на товары и услуги. В условиях непредсказуемой инфляции сложно вести дела, брать кредиты, строить финансовые прогнозы и планировать долгосрочные инвестиции.

Бизнес и государство — основные проблемы

Примерно в равной степени бизнесмены недовольны административными барьерами, завышенными налогами и высоким уровнем коррупции. Причем если налоговая политика государства все же поддается осмыслению, то проблемы с разрешительными и контролирующими органами власти, а также недобросовестными чиновниками автоматически делают ведение «прозрачного» бизнеса невыгодным. В результате страдают не только предприниматели, но и государство, из-под контроля которого бизнес стремится выйти.
Многие из этих проблем отчасти связаны с недостаточно профессиональным государственным управлением, как на федеральном, так и на местном уровнях. Дело в том, что далеко не все чиновники, принимающие те или иные решения в отношении предпринимательства, хорошо разбираются в действительных нуждах и проблемах отечественного бизнеса. Недостаточная оперативность государства в решении текущих вопросов лишь добавляет бизнесменам головной боли, особенно в контексте динамично развивающихся технологий и стремительно меняющейся рыночной ситуации. В период с 2008 по 2013 годы за преступления, связанные с предпринимательской деятельностью в России были осуждены более полумиллиона человек.
Тем не менее, даже в таких условиях множество бизнесменов в России ведет дела и получает высокую прибыль, причем для этого вовсе не требуется нарушать законодательство. В конце концов, бизнес всегда был территорией риска, на которой добивались успеха лишь те, кто не боялся противостоять проблемам и неприятностям. Конечно, многие предприниматели предпочли бы работать не в условиях постоянного противодействия со стороны государства, контролирующих органов и криминала, но и текущее положение дел не кажется им безнадежным.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *