Почему увольняются сотрудники

Источник: Энциклопедия карьеры

Любой работодатель предпочитает, чтобы его сотрудники не только обладали высокой квалификацией, но и были лояльны к компании. Поэтому обстоятельства, которые послужили причиной вашего увольнения, интересуют его не меньше, чем ваш опыт работы. Следовательно, перед тем, как идти на собеседование, вам необходимо заранее продумать ответ на этот совсем не простой вопрос.

Какое бы интервью ни проводил с вами эйчар – биографическое, стрессовое, бихевиоральное, интервью по компетенциям, – разговор так или иначе зайдет о причинах увольнения с предыдущего места работы. Ни в коем случае не стоит пытаться отделаться общими фразами типа «в компании была негативная атмосфера», «все новые веяния рубились на корню». Стремление уйти от прямого ответа вызовет подозрения. Некоторые работодатели считают, что ответ на этот вопрос – маркер честности. Разговор об уходе с предыдущего места сродни аккуратному и вдумчивому прохождению между Сциллой и Харибдой. Поэтому специалисты по подбору персонала рекомендуют тщательно подготовиться к собеседованию. Алексей Шичков , старший консультант отдела подбора персонала для нефтегазового сектора компании Citilink , полагает, что если кандидат не может адекватно объяснить причину долгого перерыва в стаже, приписывает себе функционал, который не выполнял, путается в терминах и преподносит себя как личность, но не как специалиста, то он просто неинтересен.

Разговор об уходе с предыдущего места сродни аккуратному и вдумчивому прохождению между Сциллой и Харибдой.

Когда вы покидаете компанию без конфликта, постарайтесь оговорить с вашим линейным руководителем и, если представится такая возможность, с директором компании причины вашего ухода и прийти к согласию о невозможности дальнейшего сотрудничества. С одной стороны, вы сможете таким образом обеспечить себе хорошие рекомендации, с другой – руководству этот вариант развития событий тоже выгоден: они получают ответ на вопрос, почему отпустили ценного сотрудника. Ведь умный претендент на вашу должность в свою очередь может вполне резонно спросить, из-за чего освободилась данная вакансия.

Когда эйчар вместо причин вашего увольнения интересуется тем, почему вы решили сменить работу, он хочет узнать вашу истинную мотивацию: круг обязанностей, которые вы хотите или не хотите выполнять, заинтересованность в перспективах развития компании, повышении уровня дохода, увеличении или уменьшении масштабности выполняемых обязанностей, в карьерном росте. Честный, осознанный и уверенный ответ на данный вопрос, по признанию самих эйчаров, дает кандидату дополнительные баллы.

Типичные ошибки соискателей при ответе

При ответе на вопрос о причинах ухода с предыдущего места старайтесь избегать формулировок, приведенных ниже.

  • «Завистливые коллеги строили козни и всячески мешали карьерному росту, а руководитель не смог оценить меня по заслугам».

Плохо отзываться о бывшей компании и коллегах не стоит даже в том случае, когда вам кажется, что вы говорите чистую правду.

Плохо отзываться о бывшей компании и коллегах не стоит даже в том случае, когда вам кажется, что вы говорите чистую правду. Эйчар может сделать вывод, что вы конфликтный человек. Соискатели, акцентирующие внимание только на отрицательных сторонах своей прежней работы, как правило, вызывают недоверие у работодателей, поскольку повышается вероятность того, что они станут обвинять и новую компанию, если с ней по каким-то причинам не сложатся долгосрочные взаимоотношения.

Гораздо лучше выразить сожаление, что ваши идеи по повышению эффективности методов работы не нашли поддержки у руководства и сотрудников компании, и продолжать работать в таких условиях недопонимания стало невозможно. Или, к примеру, «после долгих трений по новому проекту мне удалость отстоять свой вариант, но в роли руководителя был утвержден сотрудник, с которым у нас возникли непреодолимые разногласия по поводу методов реализации данного проекта».

  • «Меня уволили по сокращению».

Сокращения происходят по разным причинам. Одно дело, если компания сменила собственника, который произвел реорганизацию с массовым сокращением штата, или если поменялась сфера деятельности компании. В таком случае будет ясно, что вы просто оказались заложником обстоятельств. Но если сократили только вас (фактически уволили), то эту подробность стоит опустить, так как, по мнению эйчаров, высококвалифицированного и по-настоящему ценного сотрудника вряд ли уволят. В крайнем случае переведут на другую должность.

Лучше рассказать потенциальному работодателю о причинах вашего увольнения, проанализировав изменение функционала вашего подразделения и бизнес-процессов в компании, в результате которых ваша должность оказалась ненужной. «Проанализировав» – ключевое слово. Вы должны сами понимать и суметь доходчиво объяснить, почему случился такой эпизод, каковы его объективные и субъективные причины, подоплека, контекст, последствия.

  • «Мало платили».

Человек, который меняет работу исключительно по финансовым соображениям, доверия у работодателей не вызывает. Желание получать больше должно быть аргументированным. Лучше всего сослаться на свой опыт, квалификацию и статистику рынка. Ссылка на изменившиеся жизненные обстоятельства не проходит. Даже если вам необходимо оплачивать недешевую квартиру или летать каждые выходные на дачу, которая находится на берегу далекого моря, то это еще не основание для высокой оплаты ваших трудовых усилий. Алексей Шичков в качестве примера приводит такой случай: «Один кандидат в течение месяца искал новую работу и всем рассказывал, что на последнем месте зарплату забрал оборудованием, продажей которого занимался. Это было равно социальной смерти в большом бизнесе: если специалист не может выйти из ситуации, когда работодатель не платит ему зарплату, то это означает, что либо его не ценили, либо он был замечен в нечистоплотности».

Человек, который меняет работу исключительно по финансовым соображениям, доверия у работодателей не вызывает.

Убедительно выглядит ссылка на «пределы роста». Оговоритесь, что вы благодарны компании, руководству и бывшим коллегам за неоценимый опыт, который смогли получить, проработав столько времени вместе. Теперь вы готовы двигаться дальше, но, к сожалению, масштаб компании не позволяет вам этого сделать.

  • «Так получилось», «случайно», «пошел, куда взяли».

Даже если подобные формулировки соответствуют действительности, и вы согласились на первое попавшееся приглашение, однако через два месяца убедились в том, что работа вам не подходит, то лучше придумать «предысторию» трудоустройства. «На тот момент мне показалось это интересным», «понравилась атмосфера в компании», «хотел попробовать себя в этой сфере деятельности» или даже «я осознавал, что рискую, но решился по таким-то соображениям».

Как лучше обосновать причины ухода

Причины, которые побуждают соискателей искать новое место работы, можно объединить в три группы. Первый блок связан с материальной компенсацией и социальными гарантиями. Вторая группа – с профессиональной деятельностью и функциональными обязанностями. Третья – зависит от психологической обстановки в компании. Перед собеседованием желательно проанализировать три этих блока и попытаться подать обстоятельства увольнения в наиболее выгодном для вас свете.

Например, если вы хотите перейти из маленькой компании в крупный холдинг, сделайте акцент на профессиональном росте и перспективах развития, которые, естественно, на новом месте работы значительно выше. Случай конфликта с сотрудниками можно преподнести эйчару как недоверие со стороны старших коллег к стремительно развивающейся вашей карьере в компании, обязательно выразив благодарность им за поддержку и помощь в становлении вас как профессионала. Смена работодателя в данном случае вполне логична, поскольку вы приходите на новое место уже как готовый специалист. Если же для вас приоритетно повышение уровня дохода, то следует рассказать о ваших профессиональных достижениях и успехах, чтобы доказать обоснованность ваших требований.

Почти всегда свой ответ можно сформулировать таким образом, что негативные моменты будут сглажены.

Можно иметь в виду несколько шаблонных ответов на вопрос. К примеру, вас перестал устраивать график работы (ненормированный рабочий день) в связи с изменением жизненных обстоятельств и стратегических ориентиров, либо вы (компания) переехали. Либо произошла смена руководства, которая повлекла за собой «смену курса» и изменение функциональных обязанностей, масштаба выполняемых вами задач, размера оплаты.

Отвечая на вопрос о причинах ухода, важно не растеряться, а спокойно и обстоятельно о них рассказать. Если неблаговидное обстоятельство вашего увольнения (например, прогулы, конфликт, финансовая недостача) указано в трудовой книжке, то врать бессмысленно. Не стоит лгать и в том случае, когда истинная причина нигде документально не подтверждена: эйчару не составит большого труда позвонить вашему бывшему работодателю и выяснить реальные обстоятельства. Умейте объясниться или признаться в своих ошибках и сделать правильные выводы. Почти всегда свой ответ можно сформулировать таким образом, что негативные моменты будут сглажены.

Самый выигрышный вариант ответа – это попытаться акцентировать внимание работодателя на том, что вы делали или хотите делать на своей будущей работе, а не на мотивах ухода из предыдущей компании.

>
Работа — Свежие вакансии от прямых работодателей России.> Журнал о работе → Корпоративная культура

На HR рынке может появиться новая профессия — специалист по увольнению персонала

20.01.2010 / 0 коммент.

На Эйч Ар рынке (HR) может появиться новая профессия — специалист по увольнению персонала. Сейчас о том, что сотрудник больше не нужен компании, ему объявляет сам работодатель. Создатели голливудского фильма «Мне бы в небо» предлагают корпорациям другой путь — нанимать для увольнения специально обученных людей. Породит ли финансовый кризис новую профессию или она так и останется плодом воображения кинорежиссера, разбиралась журналист Бизнес ФМ Надежда Грошева
В прошлом году он налетал 350 тысяч миль, до луны 250. Он не летчик, он менеджер по управлению персоналом, эксперт по увольнениям. Новый герой реструктуризации. Спрос рождает предложение. Проблему глобального сокращения кадров компании вынесли на аутсорсинг. Однако только в кино. В действительности такой деликатный вопрос не принято выносить за пределы офиса. Говорит руководитель британско-российской рекрутинговой компании «Стар Экзекьютив Сёч» Ник Риз:
«Честно говоря, я не знаю ни одной компании, которая бы применяла подобную практику. В кино или книге это выглядит красиво. Но в реальности все по другому. Компании самостоятельно проводят процесс увольнения, чтобы контролировать важный момент расставания с сотрудником. Многие посмотрят фильм и подумают насколько это блестящая бизнес-идея, и возможно кто-то попробует внедрить ее в жизнь. Но я не верю, что компании готовы платить за подобную услугу».
На Западе многие компании при увольнении используют услугу по аутплэйсменту. Это перемещение специалиста на другую должность или другую работу. Консультанты из центра аутплэйсмента обеспечивают безболезненное расставание сотрудника с компанией, помогая ему найти работу. При этом сохраняется репутация компании-заказчика и ее коммерческие тайны. В России процесс увольнения очень однобокий. Как правило, он ограничивается договоренностью о том, по какой статье уходит работник, а также размером компенсации. Директор отделения кадрового консалтинга компании Келли Сервисез Вероника Онищенко говорит об особенностях аутплэсмента в нашей стране:
«В России скорее это выборочно, компании приобретают это либо под какие-то сложные ситуации, либо под какие-то массовые сокращения, либо наоборот под специальных сотрудников, с которыми они долго работали. Это не часть бизнес-культуры. Тем не менее в прошлом году эта услуга завоевала российский. В том числе российские компании стали пользоваться этой услугой».

Метки:

работа, увольнение

Ключевые отрасли MBB в России

Портфель проектов McKinsey примерно соответствует распределению крупного бизнеса по секторам. Помогает и сильный бренд, и наличие alumni (бывших сотрудников – прим. ред.) повсюду. Много нефтянки, энергетики, банков, телекома. Сильный госсектор. Есть ритейл и немного фармы. Проектов с компаниями IT-сектора практически нет.

«В Маккинзи более разнообразные проекты в РФ даже с учетом последнего перекоса в сторону добывающей промышленности»

«У Маков больше возможностей, так как больше alumni, и даже там, где в крупных компаниях есть много BCG, McK и т.д., зачастую лучшие проекты достаются McK»

BCG близки к McKinsey по набору проектов. Часто один и тот же клиент (например, нефтяная компания или банк) работает одновременно с обеими компаниями, но по разным проектам. Часто M и B конкурируют за одни и те же проекты.

«Стратегия BCG – можно быть вторыми и побеждать. Поскольку их меньше, питчи в основном за счет более глубокой экспертизы и оригинальности»

«BCG либо старается договориться с Маками и поделить рынок – типа нефтянки, одни делают апстрим, другие даунстрим. Либо находят незанятую нишу и работают там»

Bain в России по разнообразию проектов скорее напоминает специализированный OliverWyman, чем McKinsey или BCG. Сильный фокус на ритейле и авиалиниях. Есть Private Equity проекты, поскольку глобально Bain на голову сильнее конкурентов в Due Diligence. Других проектов значительно меньше, чем в остальной Тройке.

«Мы стараемся развить собственную практику Private Equity, но до Bain нам далеко. У них четко отработаны все процессы в проектах due diligence и есть пул опытных людей. Это привлекает большинство клиентов»

«В России у Бейна почти нет проектов Private Equity. Пришел в Бейн – готовься делать ритейл и авиалинии»

Означает ли это, что Bain хуже? Не думаю. Он отличается. В McKinsey и BCG шире выбор проектов – но кто сказал, что консультант всегда может выбирать? Важный проект на краю мира или в неинтересной индустрии, а вы попались под горячую руку стаффинга? Извольте паковать чемоданы. Толку мало от широты портфеля проектов, если вы все время на ненавистной вам нефтянке.

«В МсK гораздо более адекватный стаффинг (сотрудники HR, занимающиеся распределением консультантов на проекты – прим. ред.), который даёт возможности выбирать «

«Касательно широты выбора проектов в МсК – не могу согласиться и знаю людей, которые тоже не согласятся»

Есть ли в России Digital практика? Какие проекты?

Модное направление digital включает в себя три составляющие

  • Стратегии с учетом цифровизации (digital strategy)
  • Аналитика больших данных / data science
  • Цифровые трансформации

Все три направления представлены в каждой из компаний MBB на глобальном уровне. Присутствие на российском рынке разнится.

Стратегии с учетом цифровизации (Digital Strategy)

Направление есть в России во всех трех компаниях Тройки и мало чем отличается от привычной работы по созданию стратегий. Сейчас трудно представить себе какую-либо стратегию крупной компании, не учитывающую развитие цифровых технологий.

Аналитика больших данных / data science

В связи с большим спросом клиентов, MBB активно развивают это направление как за счет найма специалистов по данным в штат, так и за счет приобретения компаний (McKinsey: Quantum Blackи дочерних структур (BCG Gamma).

«В McK больше дочек, где можно заниматься чем-то нишевым и прикольным а-ля Quantum Black. В БКГ всё такое тоже есть, но есть ощущение, что всё делается с отставанием в несколько лет от МсК»

BCG активно нанимает сотрудников в slack-community Open Data Science (цитата ниже), а McKinsey периодически проводят хакатоны, иногда – специально для русскоязычных участников.

«Всем привет! Компания Boston Consulting Group ищет сильных кандидатов на позицию Data Scientist с пониманием бизнеса и свободным английским. Важно отметить, что это в первую очередь консалтинг. Ожидается 50-75% времени в командировках в крутые локации, ЗП в евро, крутая страховка, бонусы, глобальная команда. Salary range: 2500 – 7000 EUR monthly»

McKinsey и BCG в России, по словам консультантов, активно применяют анализ больших данных на практике. В Bain в России он тоже присутствует, но реже.

Цифровые трансформации

Это направление предполагает построение корпоративных цифровых стартапов, от найма сотрудников до создания и продвижения продуктов. К примеру, создание цифровой платформы для крупной туристической компании или разработка полностью цифрового банка.

В России, к сожалению, пока что такие проекты встречаются нечасто. Но бывают они не только у MBB. Например, iX, консалтинговая дочка IBM:

Культура

Представьте спектр компаний, слева направо, от «спокойная, дружелюбная, семейная» до «жесткая, амбициозная, конкурентная». Bain окажется слева, McKinsey– справа, а BCG посередине. Упрощение? Да. Но не далеко от истины.

Конечно, по сравнению с инвестбанками все три MBB будут почти неразличимыми точками «доброты» слева, а по сравнению с нон-профитами – «акулами бизнеса» справа. Но мы говорим лишь об MBB, поэтому две крайности в масштаб не попадают.

«Я работал с Маками в ХХ – все профи, умеют рисовать слайды, правда в продукты втыкают с трудом и минимум 2 из 3 приходят с деформированным мировоззрением трудоголика, чересчур конкурентны, им сложно найти баланс в жизни»

«Во время кризиса BCG Россия не сократила ни одного сотрудника, хотя не было проектов. BCG сильно дорожит консультантами, поэтому старается больше угодить, дать больше плюшек и так далее»

«Bain больше похож на family бизнес. Все друг друга знают, больше эмпатии и поддержки. В Бейне коллега не уйдет домой, если у тебя завал, и будет помогать, пока не разгребетесь»

Но в рамках культуры у McKinsey есть и преимущество:

«В МсК быстрее рост в целом, и он более гибкий. После 4 месяцев в роли ассоциата ребята выходят на проекты менеджерами. В BCG и Bain такой переход занимает больше времени»

В других компаниях жалуются на застой:

«Up–or–out по факту не работает, все сидят на своих позициях по нескольку лет. Это расслабляет и демотивирует»

Выходы из «Большой тройки»

Здесь отличий между компаниями не наблюдается. Из всех трех консультанты уходят к клиентам на аналитические и управленческие позиции, находят позиции посредством наработанных связей или открывают свои компании (часто консалтинговые, но не только). Бренды McKinsey, BCG и Bain одинаково хорошо котируются и у работодателей, и у бизнес-школ, и в бизнес-среде в целом. Какой-то разницы в мы найти не смогли.

Ниже приведу примеры выходов из российских офисов «Большой тройки» на разных уровнях. Перечислены позиции, занимаемые в настоящий момент бывшими консультантами, но не обязательно сразу после ухода из MBB.

  • Андрей Лобанов – основатель, «Алгоритмика»
    https://www.linkedin.com/in/loance/
  • Евгений Якушкин – директор по стратегии Alibaba в России https://ru.linkedin.com/in/yevgeny
  • Константин Кузовков – директор по финансам и экономике, Группа «Сумма»
    https://www.linkedin.com/in/kkuzovkov/
  • Михаил Жучков – директор по логистике, Норильский Никель
    https://www.linkedin.com/in/mikhail-zhuchkov-2141b4
  • Василий Номоконов – управляющий директор, Сибур
    https://www.linkedin.com/in/vasily-nomokonov-49a8aa35
  • Сергей Полиссар – управляющий директор, Яндекс.Еда, основатель Foodfox
    https://www.linkedin.com/in/sergey-polissar-03136b2/
  • Матвей Загайнов – менеджер по продукту, Facebook
    https://www.linkedin.com/in/matvei-zagaynov-74b0545a/
  • Анна Ковалева – директор ProExperience, PROFI.RU
    https://www.linkedin.com/in/anna-kovaleva-ba426041
  • Константин Баяндин – коммерческий директор, OZON.ru
    https://www.linkedin.com/in/konstantin-bayandin-20a61a42/

  • Сергей Улиев – директор по стратегии, МТС Банк
    https://www.linkedin.com/in/sergey-ulyev-66a30b6
  • Полина Береснева – основатель, Акесо
    https://ru.linkedin.com/in/polina-beresneva-36a10819
  • ДарьяИзварина– strategic account manager, Google
    https://www.linkedin.com/in/daria-izvarina-68807b6/
  • Константин Зубанов – директор, РФПИ
    https://www.linkedin.com/in/konstantin-zubanov-3aa7573/
  • Алим Битоков – директор, AtonCapitalPartners
    https://www.linkedin.com/in/alim-bitokov-0949627/
  • Георгий Ротов – управляющий директор, Continental Россия
    https://www.linkedin.com/in/georgy-rotov-93a62a70/

10 признаков, что пора увольняться с работы

О смене рабочего места сотрудники обычно начинают задумываться при низкой зарплате или при отсутствии карьерного роста. Но это не единственные причины для смены приоритетов. С помощью экспертов выделили 10 признаков, указывающих на то, что пора что-то менять в жизни.

Признак №1: Вечно тяжелый понедельник

Если вы каждый день просыпаетесь с мыслью, что не хотите идти на работу, ищете лишний раз повод не отправляться в офис или систематически опаздываете, то стоит задуматься, нужно ли заставлять себя делать то, что так вам неприятно. Оцените субъективные (ваше личное отношение) и объективные факторы (атмосфера в коллективе, с начальством, зарплата, отдаленность компании от дома), а уже потом принимайте решение об увольнении.

Когда вы «подгоняете» стрелки часов глазами и находитесь «низком старте» уже за час до окончания рабочего дня, то пора заняться чем-то более интересным.

Инна Иголкина, генеральный директор тренинговой компании Timesaver: «Если при мысли о работе вам становится плохо — значит, что-то не так с вами и вашей работой. Есть такое понятие как „психологическое выгорание“. Даже самая любимая работа со временем может стать „каторгой“. Например, учитель начинает кричать на учеников, медик ненавидит пациентов, водителя бесят пешеходы и пассажиры и т. д.».

Признак №2: Ощущение бесполезности

Куда пойти работать: что влияет на рынок труда

Те, кто не видят смысла в своей работе, не верят, что приносят пользу, а считают дни от зарплаты до аванса и грезят отпуском, вряд ли будут чувствовать себя комфортно в компании. Если должность хорошо оплачивается, а вы взяли ипотеку, то, возможно, увольнение и стоит отложить. Но отсутствие мотивации и понимания собственной значимости — верные знаки, что настал момент искать другой способ зарабатывать деньги.

Теххи Полонская, генеральный директор маркетингового агентства «Брусника»: «Как понять, что ваши отношения с работой себя исчерпали, и пора подумать о раздельном будущем? Вы почувствуете это по отсутствию интереса. Все, что вас вдохновляло, все, что нравилось, задачи, которые казались интересными — это все начнет вызывать скуку и тоску. Даже зарплата и дополнительные бонусы покажутся уже не такими заманчивыми».

Признак №3: Вы все меня бесите!

10 советов как снять стресс

Повышенная раздражительность во время рабочего дня, постоянные срывы на пустом месте, сплетни, конфликты с коллегами — все это нарушает психологическое равновесие и заставляет отказаться от сотрудничества с работодателем. Человек может «завестись» от мелочей: один оставил кружку на столе в общей кухне, другой пользуется слишком приторной туалетной водой, а третий — постоянно шмыгает носом. Если вы все чаще замечаете за собой подобное, настал момент сделать тайм-аут. О смене деятельности пора поразмыслить и в том случае, если вас категорически не устраивает порядок и правила в компании, вы не готовы с ними мириться.

Признак № 4: Черепаший панцирь

Постоянное обособление себя от коллектива, отказ от контакта даже с теми сотрудниками, с которыми вы видитесь в день не по разу, безразличие, формальное общение на уровне «здравствуйте-до свидания», нежелание посещать корпоративные праздники и мероприятия — все это свидетельствует, что на эту работу вам ходить не стоит. Найдите для себя что-то интересное, где вам будет комфортно в любой обстановке, а окружающие люди будут вызывать симпатию.

Елена Лызлова, акушер-гинеколог, ПМГМУ им. Сеченова: «Результатом недопонимания с начальством, страхом ошибиться, вызова на ковер или унижения перед коллегами на собрании становится эмоциональное перенапряжение, нервное истощение, депрессия. Человек уходит в „черепаший панцирь“, прячется, замыкается при приближении опасности».

Признак №5: Интеллектуальный тупик

5 способов увеличить доход, повышая квалификацию

Новые знания и возможность развиваться делают работу насыщенной, а человеку приносят удовлетворение и массу впечатлений. Если вас давно не отправляли на тренинги, компания не занимается развитием потенциала сотрудников, а будние дни похожи как две капли воды, то задумайтесь, стоит ли тратить свое время здесь. Постарайтесь найти причину скуки и однообразия. Возможно, разговор с начальством позволит получить другую должность, где вам придется обучаться, чтобы действовать эффективно.

Признак №6: Слишком просто

Ощущение того, что выполняемые вами обязанности слишком просты, вы быстро и легко с ними справляетесь, а все остальное время пытаетесь чем-то занять себя — «симптом» необходимости перемен. Если вы чувствуете, что переросли себя как специалиста, а начальство не торопится вас повышать — это знак, что пора перестать ходить на работу, найти другую или заняться собственным бизнесом.

Елена Лызлова: «Человек адаптируется к новым условиям труда, компании и должности за три месяца. В начале карьерного пути происходит интеграция в рабочий процесс. По истечении этого периода производительность труда сначала возрастает, и время, которое отводится на работу, становится нечем заполнить. Работать становится слишком просто, эффективность снижается».

Признак №7: Нет карьерного роста

Отсутствие продвижения по карьерной лестнице для одних сотрудников становится ударом по самолюбию, других заставляет сетовать на низкие зарплаты и считать деньги в чужом кармане, а третьих и вовсе загоняет в угол как профессионалов своего дела. Перед написанием заявления на увольнение будет полезно оценить как минимум пару факторов. Посмотрите, кто в компании получает повышение, есть ли в организации возможности карьерного роста, или сотрудники переходят с должности на должность, но в пределах линейного персонала.

Ксения Мамонова, копирайтер-фрилансер: «Работа не только, чтобы зарабатывать, но и для успешного роста. Моя прежняя работа не подразумевала карьерного роста. И меня об этом не предупреждали во время приема на работу. Когда я об этом узнала, у меня появились впечатление, что мне всегда что-то не договаривали. Затем началось постоянное увеличение обязанностей, за выполнение которых не было соответствующих доплат. Такое положение дел стало сильно раздражать, появился постоянный стресс. При этом работа была монотонная, бумажная и все время росла в количестве и степени ответственности. Получалось, что я как робот: выполняла кучу работы, а профессионального развития и увеличения зарплаты никакого».

Признак №8: Не тот, что раньше

Посмотрите свои старые фотографии и на отражение в зеркале. Вы заметили, что ваш вид изменился, причем не в лучшую сторону: бледность, мешки или синяки под глазами, растянутая кожа, лишний вес или его недостаток, тусклые волосы, ломкие ногти. Если вы выглядите хуже, значит выбранная работа не подходит вам.

Признак №9: Безответственность

Отсутствие страха наказания, получения выговора, депремирования, нарушение трудовой дисциплины, опоздания и прогулы говорят, что вы не держитесь за занимаемое рабочее место. Вместе с этим вы даже не задумываетесь, что можете своими действиями (или бездействием) подвести коллег, тормозить рабочий процесс. Наплевательское отношение к обязанностям — верный признак того, что пришло время искать другую или открывать свое дело, где вы сами будете устанавливать правила.

Теххи Полонская: «Уставшее сознание будет предлагать вам на что-то отвлечься, мешая сосредоточиться. Естественно, в этот момент начинает падать продуктивность. Коллеги, клиенты и руководители отмечают это, что вызывает негативную реакцию, и отнимает последние силы. В дальнейшем, если эти симптомы окажутся без внимания, есть шанс, что вы начнете то и дело заболевать. Постоянные мигрени, неврозы, неожиданные падения на льду — неслучайные совпадения. Вы перегорели, и организм пытается дать вам хоть какую-то передышку».

Признак №10: Готовность к движению

5 мифов о работе из дома

Вы чувствуете, что готовы отправиться в путь — вы нашли себе занятие по душе и хотите сделать из него доходный бизнес. У вас уже имеется целая куча идей по этому поводу. Если вы ощущаете, что готовы запустить собственный проект, потратить на него достаточно сил, времени, денег, то это верный признак того, что не надо ходить на работу, которая сейчас занимает в вашей жизни не последнее место.

Инна Иголкина: «Если нет желания работать по найму и хочется заняться своим делом — это замечательно. Важно, чтобы это новое занятие отнимало бы у вас не слишком много времени и приносило бы соответствующий доход. К сожалению, часто люди не готовы самостоятельно принять на себя ответственность за собственную жизнь. Сейчас очень много работ, которые можно делать удаленно и при этом получать приличные деньги. Их можно освоить и начать сначала подрабатывать в свободное время. Если вы убедитесь, что у вас получается, и что вы способны заработать достаточно, чтобы себя обеспечивать, тогда можно начать думать об окончательном уходе из офиса и работе на себя. Иначе может случиться ситуация, когда вы уходите „в никуда“, и от этого становится только хуже.

Если вы чувствуете, что вам чего-то не хватает для начала собственного бизнеса (стартового капитала, знаний и т. д.) — подумайте, где это можно взять. Можно найти соучредителей, компаньонов, либо способ начать с нуля (в некоторых областях это возможно). Иногда страхи служат позитивной цели — защищают нас от возможных проблем, с которыми мы справиться пока не в состоянии. Поэтому не стоит относиться к собственным страхам как к чему-то однозначно плохому. Надо трезво взвесить все „за“ и „против“ и потом принимать решение — остаться на прежнем месте работы, найти новое или начать свой собственный бизнес».

Рынок труда-2017: работать много — получать малоКак уволиться выгодно10 мифов о личностном развитии

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *