Как определить лидера

Как определить лидера в коллективе

В новом коллективе важно быстро разобраться, кто есть кто, чтобы выстроить верную линию поведения и не допустить ошибок, ведь их так редко прощают новичкам. Начинать, конечно, следует с головы, а не с хвоста, поэтому задача определить лидера в коллективе становится первоочередной и срочной. Речь идет обо всех группах без исключения, начиная школьным классом и заканчивая штатом работников. Отличие начальника от лидера в том, что первый управляет, а второй ведет за собой, поэтому не обращайте внимания на должности и ранги. Это не значит, что не нужно соблюдать субординацию, просто помните, что должности не всегда отражают реальное положение вещей.

«Менеджмент — это искусство делать вещи правильно. Лидерство — это искусство делать правильные вещи»Питер Друкер

Неформальный лидер – величина неабсолютная, то есть его лидерство не обязано проявляться абсолютно во всем. Также оно не обязано быть объективно обоснованным: мало ли какими средствами человек завоевал расположение коллег. Неформальное лидерство не всегда поощряется начальством, не всегда идет на пользу рабочему процессу и очень часто является источником раздора внутри коллектива. Неформальные лидеры бывают:

  1. Харизматиками. Это лидер от Бога, безоговорочный и полноценный. Харизматики возглавляют окружающих без усилий, они даже не всегда этого хотят. Тот случай, когда с обаянием просто ничего нельзя поделать. Выявление лидера в этом случае будет быстрым и точным.
  2. Ситуативными лидерами. Такой сотрудник берет инициативу в свои руки только в определенных случаях, инициатива при этом может быть как позитивной, так и негативной. Например, «кризис-менеджер» – находка для любой команды. Этот человек иногда способен вытащить внешне неразрешимую ситуацию за счет таланта ориентироваться в сложных условиях, не поддаваться панике и грамотно действовать. А вот бунтарь-революционер может включать лидера только в критические минуты, когда в коллективе растет недовольство и назревает бунт. При таких условиях на то, чтобы узнать лидера в группе, может уйти много времени.
  3. Душой компании. Это просто хороший парень, которого все любят. С ним редко бывают проблемы, потому что он – хороший. Такой лидер бесценен прежде всего для руководства, поэтому обычно он ладит с начальником. Именно ему поручают организацию работы, проведение реформ (особенно непопулярных) внутри коллектива и прочее подобнее, т. к. его инициативу легче принимают.

Пример для подражания

Лидер может не быть самым ценным сотрудником, но на устах у коллег он всегда будет притчей. Его решения, поступки, предложения и инициативы, взгляды и суждения будут обсуждать и ставить в пример. Особенно хорошо это заметно, когда веского повода для поиска авторитетов нет, но все равно в разговорах то и дело звучит одно и то же имя. Часто начальники, несмотря на свой статус, завидуют лидерам, потому что это бросает тень на их личные амбиции, но опытный и мудрый руководитель будет искать ситуации практическое применение, а не бессмысленно исходить злобой.

Постарайтесь выявить неформального лидера и обязательно найдите общий язык с ним в первые же дни на новом месте работы. С него берут пример, а значит, отношение с его стороны – это почти вердикт.

Наши ученики отмечают, что несомненный плюс, который им дают психологические тренинги по психологии общения – это возможность получить объективную оценку своего поведения со стороны. Как говорится, в чужом глазу соринку увидишь, а в своем и бревна не заметишь.

Как определить лидера в соискателе: 10 вопросов для собеседования

Отношения в родительской семье. Идеальная среда для будущих руководителей — семья, в которой принят авторитарный стиль воспитания и есть хороший пример в лице старшего мужчины. Если родители занимали руководящие должности, значит, они могли дать хорошие уроки лидерства своему ребенку.

Неформальное лидерство в школе и институте. Будущие лидеры с детства собирают вокруг себя команду, бывают активистами или забияками, организуют массовые прогулы и общие акции протеста. Прирожденный лидер не останется в тени — его любят или ненавидят, то есть он всегда — центр притяжения. Спросите кандидатов, были ли они неформальными лидерами в прошлом, в чем это выражалось.

Успеваемость. Не ищите выдающегося руководителя среди круглых отличников или серых троечников. Будущие директора учатся нестабильно: то двойка, то пятерка. Они учат только то, что интересно. Единственная стабильная оценка — двойка по поведению.

Первые заработанные деньги. Лидеры рано начинают зарабатывать, иногда это вызвано необходимостью. Ранний трудовой опыт всегда способствует развитию лидерских качеств.

Занятия спортом. Поставьте дополнительный плюс кандидату, длительное время занимавшемуся спортом и достигшему на этом поприще успехов. Из спортсменов (всегда ориентированных на результат) получаются хорошие руководители. Твердость, настойчивость, воля, стремление к победе — эти качества спортсмен переносит в личную жизнь и в бизнес. Хорошо, если кандидат и в настоящем старается поддерживать спортивную форму.

  • Как провести собеседование: пошаговый алгоритм

Семья. Наличие жены и детей особенно важно для мужчин-руководителей. Будьте осторожны при назначении на должность человека, который к 35 годам женат третий раз или вовсе не был женат. Готов ли такой человек взять на себя ответственность за других?

Карьерный рост. Ценно, если быстрый карьерный рост происходил на одном предприятии, причем кандидат начинал с должности рядового специалиста и в конце концов занял пост руководителя. Скорее всего, человеку удалось проявить себя в качестве хорошего организатора и постоянно растущего специалиста. Прекрасно, если был успешный опыт руководства людьми более старшего возраста.

Смена работы. Если кандидат в среднем работал на одном месте год-полтора, а причиной увольнений было, по его словам, «завершение проекта», — задайтесь вопросом, почему ему не поручили вести новые проекты (особенно если проект, который он курировал, был не единственный в компании).

Собственный бизнес. Определить лидера и судить о лидерском потенциале кандидата можно, если он имел опыт создания собственного дела. Важно, чтобы человек, рассказывая про причины неудач, не ссылался на отсутствие денег или сложную семейную ситуацию. Спросите кандидата, сколько денег ему нужно, чтобы открыть собственное дело. Если услышите: «Только на регистрацию», — возможно, Вы нашли жемчужину.

Склонность к риску. Лидеры часто выбирают рискованные виды спорта, любят необычные путешествия, легко переживают отсутствие комфорта. Расспросите кандидата о его пристрастиях.

Справка

ООО «Хай-Тек Груп» (Hi-Tech Group) оказывает услуги в сфере организационного развития и управления персоналом. Специализируется на разработке корпоративных решений и стандартов по управлению персоналом, необходимых для создания или модификации целостной системы управления персоналом организации.

Как распознать лидера? 33 признака

Даже в клетке видно, какая из птиц главная. Зеленая или, к примеру, голубая. У главной никто не смеет отнимать корм, она выбирает лучшее место на жердочке и не озирается по сторонам, так как не ждет нападок. Она сильная личность, она лидер, со всеми присущими лидеру чертами. А ты что за птица?
Ученые спорят, рождаются ли некоторые из нас лидерами или становятся. Одно очевидно: годам к двадцати уже можно совершенно точно определить, способна ли ты вести людей за собой. Даже если ты еще не успела ничем особым проявить себя. Главное, разобраться с настоящими признаками лидера. Итак, лидер…
1 Мечтает о «тихой пристани» не чаще чем раз в месяц. Постоянный штиль ему противопоказан, зато в водовороте событий у него улучшается даже внешний вид и самочувствие. Не говоря уж о внутреннем состоянии.
2 С детства терпеть не может, когда его опекают.
3 Зато сам кого-нибудь обязательно опекает. Впрочем, подопечных никогда не бывает слишком много. Лидер — это не курица-наседка.
4 Скорее испытывает желание восторжествовать над удачливым конкурентом при большом стечении народа, нежели придушить его в темном углу.
5 Способен даже из чужого бреда выуживать ценные мысли.
6 Умеет улыбаться в моменты самых страшных нападок в свой адрес.
7 Умеет принимать критику к сведению — если она конструктивна.
8 Не уверен, что лучший способ обороны — это нападение. Но то, что этот прием в определенных ситуациях срабатывает, знает наверняка.
9 Достаточно уверен в себе для того, чтобы остаться при своем мнении, не размазывая по стенке чужое.
10 Приняв окончательное решение, всем своим поведением показывает, что оно — единственно верное. И убеждает в этом других.
11 Может выступить перед большой аудиторией, даже если не любит этого делать.
12 Не консерватор! Вот уж кто способен оценить самые сумасшедшие идеи. Правда, за их осуществление возьмется, только если уверен в их жизнеспособности.
13 Умеет дружить с начальством при том, что полностью лишен подобострастия и не демонстрирует своего желания нравиться и получать похвалу.
14 Планирует свои поступки на несколько шагов вперед. И обязательно прогнозирует реакцию окружающих на них.
15 Умеет принимать комплименты, в том числе профессиональные, не смущаясь и не опровергая их.
16 Живет с ощущением, что, если завтра ему нужно будет поднять в небо реактивный самолет, он непременно этому научится.
17 Получив особо ответственное задание, в первую очередь задумывается о команде — тех коллегах, которых он может привлечь к этому проекту.
18 Способен держать в голове сотню самых разных деталей.
19 Постоянно генерирует идеи.
20 Отличается прекрасной логикой. Кстати, уметь выстраивать факты в логическом порядке — это все равно что обладать даром убеждения.
21 Прибавляет обороты после каждой неудачи или ошибки.
22 Не боится переработать и не завидует тем, кто проводит в офисе меньше времени, чем он.
23 Любит свою работу и бывает азартен даже в том, что многим кажется скучным и занудным. Кстати, его азарт заразителен.
24 Умеет подать себя, вдруг расцветая в нужный момент и в нужном месте — часто неожиданно для окружающих.
25 Не суетится, когда кто-то рядом с ним молниеносно взбирается вверх по карьерной лестнице — он умеет дожидаться своего часа.
26 То и дело берет на себя «слишком многое», а точнее, дополнительную ответственность или дополнительную нагрузку.
27 Никогда не позволяет другим перекладывать на свои плечи лишнее.
28 Не зациклен на работе — у него есть интересы и за пределами офиса (хотя времени на них остается немного).
29 Никогда не будет работать исключительно ради карьеры — он может заниматься только тем делом, которое ему по-настоящему интересно.
30 Не боится критиковать других, хотя больше любит хвалить.
31 Критикуя или хваля кого-нибудь, забывает о том, как этот человек относится к нему. Максимальная объективность — важное качество лидера.
32 Любит работать с людьми. А точнее, любит быть среди людей.
33 Хочет быть лидером.

Быть лидером — это большая ответственность. Люди принимают решение с оглядкой на тебя, а ты в свою очередь должен направлять их, оказывать поддержку и принимать результат. Настоящий лидер представляет собой удачное сочетание скромности, уверенности в себе и интеллекта.

К сожалению, многие люди полагают, что обладают лидерскими качествами, хотя на самом деле это далеко не так. По словам психолога Томаса Чаморро-Премузика, 80% людей считают, что способны быть гораздо лучшими лидерами, чем большинство окружающих, хотя даже чисто математически это невозможно.

2. Ты хочешь добиться положительных результатов или просто получить власть?

Почему ты хочешь быть лидером? Этот вопрос не менее важный, чем первый. Ты просто хочешь быть тем, за кем стоит последнее слово, или у тебя есть перспективная идея, для реализации которой необходима команда? Настоящему лидеру не нужно проверять или подтверждать свой авторитет. Он не опасается бунта со стороны своих последователей, поскольку знает, что они вместе с ним идут к одной цели.

Если ты считаешь, что хороший лидер — это тот, который всего лишь раздает указания и следит за их выполнением, то ты глубоко ошибаешься. Хороший лидер вообще говорит как можно меньше. Он много слушает и наблюдает, после чего принимает решение. Поэтому каждое его слово имеет вес и, как правило, не подвергается сомнению.

Власть лидера заключена в признании его профессионализма и авторитета. Этого человека слушаются, потому что доверяют ему и уважают. Здесь не идет речь о силовом давлении или расширении своего эго. У лидера есть план действий, и все, что его интересует, — это положительный результат.

Как стать лидером, которого уважают, а не боятся

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *