Как навести порядок в бизнесе

Анонсы — 2019

Большинство российских компаний развивались спонтанно. Это как строить здание, не имея проекта. Многие из них и сейчас работают весьма бессистемно.

Основные минусы:

  • Результаты работы непредсказуемые.
  • Собственник много работает лично, не может поставить управляющего и быть спокоен. Часто выгорает.
  • Зависимость от отдельных сотрудников, кадровый голод.
  • Бизнес не развивается дальше определенного предела, его трудно тиражировать через филиалы и франчайзинг.

Мы помогаем владельцам навести порядок в своем бизнесе.

Это четкая и гибкая технология, позволяющая перейти от ручного управления к живой саморазвивающейся системе, приносящей успех и радость собственнику, работникам и клиентам.

Технология наша, авторская, рожденная и в ходе помощи многим клиентам. При этом мы активно используем мировые управленческие достижения, например, процессный подход, адаптируя их под реальность русскоязычного бизнеса.

Наш подход прост и понятен всем: от собственника до рабочего. Без заумностей и лишних иностранных слов. Основан на здравом смысле и включает в себя:

  • Определение и согласование целей бизнеса (на основе личных целей ключевых людей), стратегии движения к ним
  • Описание, отладку и внедрение бизнес-процессов
  • Отладку управления проектами (при необходимости)
  • Развитие организационной структуры
  • Выстраивание четкой и при этом человечной системы работы с персоналом
  • Создание механизмов саморазвития бизнеса.

Заказчиком наведения порядка в компании может быть только ее собственник.

Наш подход открытый – Вы можете изучить его. Основные материалы:

  • Суть наведения порядка в бизнесе, наши консультанты (видео 2 минуты)
  • Выступление Михаила Рыбакова (примерно 1 час) на нашей конференции с 250 владельцами бизнеса и топами в 2012 году — описание технологии наведения порядка в бизнесе.
  • Книги-практикумы Михаила Рыбакова:
    • «Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить» — самое современное изложение методики (2016 год).
    • «Как навести порядок в своем бизнесе» — подробное изложение методики (версия 2010 года).
  • Дистанционный курс «Как навести порядок в своем бизнесе» — бесплатное сокращенное описание методики.
  • Зачем и как мы проводим СТРАТЕГИЧЕСКИЕ / РАБОЧИЕ СЕССИИ (основной формат нашей работы с клиентами), как к ним готовиться и пр.

Практическое обучение:

  • Основной бизнес-лагерь – это глубокое системное обучение собственников и топов на практических задачах их бизнеса (11 дней на выезде дважды в год: летом в России и зимой теплых странах у моря).
    Подготовка ключевых людей к проекту наведения порядка в их компании. По опыту, у его участников наведение порядка проходит значительно успешнее.
  • Практикум «Как навести порядок в своем бизнесе» (вводный курс, 1 день).
  • Практикум «Бизнес-процессы: как их описать, оптимизировать и внедрить (вводный курс)» (1 день или вечер).

В вашем бизнесе

Мы работаем в формате рабочих (стратегических) сессий, в которых участвуют все ключевые люди Вашей компании. Тем самым они включаются в перемены, а не сопротивляются им. Значительный объем работы делает Ваша команда между сессиями.

Вы получаете не только решение задачи, но и технологию + навык решения подобных задач в будущем. А также улучшение климата в компании (позитив, конструктивное взаимодействие людей и подразделений).

Вы оплачиваете только нашу работу. Ее объем и результаты предельно прозрачны для Вас и Вашей команды — все происходит с Вашим активным участием.

Далее мы сопровождаем внедрение изменений в Вашей компании до реальных результатов, помогаем преодолеть кризисы, сопровождающие любые изменения.

Пожалуй, это самое важное и сложное в нашей работе. Мы наработали большой опыт в управлении изменениями, вовлечении управленческих команд в развитие бизнеса, преодолении сопротивления новому.

Мы работаем на 3 уровнях:

  • бизнес-технологии (от целей до стратегии, от бизнес-процессов до оргструктуры, от технологичного найма персонала до системы мотивации)
  • коллектив, неформальная структура компании и коммуникаций, корпоративная культура, традиции и ритуалы
  • собственники и ключевые руководители, их цели, взаимоотношения (при необходимости).

Отзывы клиентов о РЕЗУЛЬТАТАХ работы с нами (говорят собственники бизнеса и топы)

Оставить заявку

Фото Сергея Саткара, Натальи Мудрик

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *