Антикризисное управление обучение

Стоимость и продолжительность учебного курса

Стоимость всего курса обучения: 18 000 рублей.

При поступлении Вы вносите первую часть оплаты за обучение (50% от стоимости обучения), второю часть оплаты вы вносите только после того, как отправите на проверку вашу выпускную квалификационную работу (ее Вы сдаете в электронном виде, для этого Вам не придется приезжать в Институт). Выпускная квалификационная работа — это единственный экзамен, который Вам предстоит сдать в процессе вашего обучения.

Длительность курса обучения составляет от 1 до 3 месяцев. Сроки Вы можете корректировать самостоятельно при заключении договора (срок обучения прописывается в договоре). Подробнее о том,

Группа формируется: 01 и 15 числа любого месяца

Сдача квалификационной работы в нашем Институте — форма прохождения итоговой аттестации, после которой Вы получаете диплом государственного образца и возможность официально работать по специальности.

После освоения всей нужной информации и успешной сдачи дипломной работы, Вы получите диплом о «дополнительном профессиональном образовании» с присуждением квалификации «Антикризисный управляющий».

По окончанию обучения выдается диплом о «дополнительном профессиональном образовании» с присуждением квалификации «Антикризисный управляющий» (640 часов)

Профессия «Антикризисный управляющий» потребует от Вас знаний экономики, финансов, менеджмента, а также определенных личных качеств — всё это Вы сможете получить, обучаясь по данной специальности в Институте современных технологий, управления и бизнеса. Вы изучите основы менеджмента и теорию организации, правоведение, а также стратегический менеджмент. Научитесь управлять человеческими ресурсами, моделировать бизнес-процессы, использовать информационные технологии в менеджменте, проводить системный анализ в управлении, а также вести финансовый и управленческий учет, бухгалтерский анализ и аудит. Вы научитесь деловому общению, грамотно вести себя в кризисных ситуациях, принимать управленческие решения.

Профессиональная деятельность антикризисного управляющего

Антикризисный управляющий — Физическое лицо или антикризисная управляющая компания, осуществляющие управление организациями-должниками при проведении антикрисных процедур.

Исполнителем внесудебного процесса финансового оздоровления является антикризисный управляющий, а судебного — арбитражный.

Два типа антикризисных управляющих: ликвидатор (продажа имущества должника), реформатор (антикризисная программа по его финансовому оздоровлению).

Арбитражный управляющий обязан: принимать меры по защите имущества должника; анализировать финансовое состояние должника; анализировать финансовую, хозяйственную и инвестиционную деятельность должника, его положение на товарных и иных рынках; вести реестр требований кредиторов; предоставлять реестр требований кредиторов лицам, требующим проведения общего собрания кредиторов, в течение трех дней с даты поступления требования; возмещать убытки должнику, кредиторам, третьим лицам в случае причинения им убытков при исполнении возложенных на него обязанностей с даты вступления в законную силу судебного акта о возмещении таких убытков; выявлять признаки преднамеренного и фиктивного банкротства. Арбитражный управляющий обязан сохранять конфиденциальность сведений.

Стратегия его поведения зависит от многих факторов: личных качеств, условий конкретной ситуации, уровня профессионализма и др.

Деятельность управляющего эффективна при наличия определенных условий:

1. Возможность руководства – фактически антикризисный управляющий руководит организацией, определяет ее стратегию, методы и способы преодоления кризиса.

2. Лидерское положение в организации –сотрудники признают его лидером и готовы подчиняться. Здесь большую роль играет психологический аспект.

3. Консультирование –управляющий располагает навыками, неизвестными другим сотрудникам. Он должен не только раздавать, но и объяснять поставленные задачи.

Деятельность антикризисных управляющих контролируют лицензионные органы, департамент торговли и промышленности, бюро мониторинга по несостоятельности (ФСФО).

Требования к арбитражному управляющему:

-зарегистрирован в качестве ИП; -имеет высшее образование; -имеет стаж руководящей работы не менее чем 2 года;- сдал теоретический экзамен по программе подготовки арбитражных управляющих; -прошел стажировку сроком не менее 6 месяцев в качестве помощника арбитражного управляющего; -не имеет судимости за преступления в сфере экономики, преступления от средней тяжести; — является членом одной из саморегулируемых организаций.

Ограничения для арбитражных управляющих:

1).Для лиц, которые являются заинтересованными по отношению к должнику, либо к кредитору 2).для лиц, кот не возместили убытки, причиненные должнику, кредиторам при исполнении обязанностей 3). которые дисквалифицированы или лишены права занимать руководящую должность, осуществлять предпр деятельность, входить в совет директоров, либо управлять делами 4).В отношении лиц, кот не имеют заключенных договоров страх ответственности на случай причинения убытка лицам, участие в деле о банкротстве.

Особенности банкротства отдельных категорий должников — юридических лиц (градообразующих организаций, финансовых организаций, стратегических предприятий и организаций, субъектов естественных монополий)

Практически все молодые и неопытные предприниматели сталкиваются с ситуациями, когда их компания перестает приносить ощутимую прибыль, из-за чего появляются задолженности по кредитам, просрочки по уплате налогов, становится все сложнее своевременно выплачивать заработную плату персоналу, а поставщики перестают сотрудничать, так как их не устраивают цены.

Выходом из данной ситуации становится антикризисное управление предприятием, направленное на ликвидацию финансовой составляющей и повышение эффективности работы компании.

Кризисные факторы

Ситуация кризиса в компании возникает при резком обострении внутриорганизационных процессов и потере платежеспособности организации, вследствие чего руководитель вынужден объявлять о банкротстве. Опытный антикризисный менеджмент понимает, что существует масса причин и факторов, влияющих на сложившуюся ситуацию. Все их условно можно разделить на две категории:

  • внешние (никак не зависят от функционирования компании);
  • внутренние (напрямую зависят от функционирования компании).

Внешние, в свою очередь, делятся на социально экономические, рыночные и прочие. К первым можно отнести:

  • инфляцию;
  • налоговую систему;
  • падение национальной валюты.

Среди рыночных выделяют:

  • монополизм на рынке;
  • низкую емкость внутреннего рынка;
  • нестабильные поставки продукции.

Прочие включают в себя:

  • политическую нестабильность;
  • серьезные природные катаклизмы;
  • резкое возрастание криминальной составляющей.

При этом внутренние факторы могут быть управленческими, производственными и рыночными. К первым можно отнести:

  • увеличение риска в коммерческом плане;
  • отсутствие опыта в анализе конъюнктурной рыночной составляющей;
  • непродуктивный финансовый менеджмент.

Среди производственных выделяют:

  • отсутствие единства предприятия в качестве имущественной структуры;
  • неактуальные основные фонды;
  • минимальная трудовая производительность.

Рыночные включают в себя:

  • недостаточную конкурентоспособность товаров или услуг;
  • зависимость лишь от определенной целевой аудитории.

Сущность антикризисного управления

Антикризисное управление — это управление, которое в последнее время стало пользоваться популярностью среди российских предпринимателей. Практически всегда под ним подразумевается управление организации в условиях экономического кризиса. Некоторые утверждают, что речь идет об управлении фирмой, находящейся на грани банкротства.

Грамотный антикризисный управляющий понимает, что вышеописанная методика управления отличается комплексным, системным характером и направлена на то, чтобы предотвратить или полностью ликвидировать неблагоприятные для бизнеса явления. Для этого на сто процентов используется потенциал менеджмента, разрабатываются специальные стратегические программы и со временем действительно удается избавиться от временных затруднений, закрепить свои позиции на рынке и даже стать лидером в своей области.

Цели и задачи

Антикризисная стратегия подразумевает необходимость выполнения следующей цели: обеспечить прочное положение компании и достичь стабильности и устойчивости в финансовом плане. Квалифицированный кризис менеджмент должен справиться со следующими задачами:

  • спрогнозировать кризис и адекватно подготовиться к его последствиям;
  • создать максимум препятствий для наиболее деструктивных факторов;
  • управлять динамикой кризисного развития (поспособствовать ускорению, замедлению, смягчению, усилению и так далее);
  • сделать все возможное для обеспечения жизнедеятельности организации в состоянии кризиса;
  • ослабить негативные кризисные последствия;
  • использовать факторы и кризисные последствия для развития компании.

Абсолютно во всех процессах есть свои объекты и субъекты. Не стало исключением антикризисное управление. Объект – это структуры по типу организаций и предприятий как частного, так и государственного характера. В качестве субъектов выступают собственники предприятия, руководители, кредиторы и так далее.

Диагностика кризисов в организации

Грамотная тактика выхода из кризисного положения подразумевает необходимость диагностики этих самых кризисов. Речь идет о совокупности методов, главная задача которых – выявить проблемные, слабые и «узкие» места в управленческой системе, из-за которых компания пребывает в неблагополучном финансовом состоянии, а ее прибыль лишь уменьшается.

Также под диагностикой понимается оценка организационной деятельности для того, чтобы получить общий управленческий эффект.

Диагностика финансового состояния предприятия подразумевает необходимость мониторинга внешней среды и системного анализа сигналов о вероятных изменениях в статусе фирмы.

Дополнительно проводится аудит состояния в финансовом плане, проверяется кредитная политика и задолженность компании, определяются риски. Помимо всего прочего, выполняется анализ и оценка конкурентных преимуществ организации, прогнозируется ее состояние в ближайшем будущем.

Основные методы их преодоления

При кризисном состоянии основная задача заключается в сокращении одних затрат и увеличении других, благодаря которым компания наконец-то выйдет на прибыль. Очень важно добиться быстрого притока финансов в организацию. САМРО Ассоциация антикризисных управляющих, например, рекомендует использовать эффективные методы, которые обязательно позволят преодолеть кризис и нормализовать финансовое положение. В срочном порядке необходимо:

  • сократить затраты;
  • добиться увеличения поступления денежных средств в предприятие;
  • провести реструктуризацию кредиторской задолженности;
  • определить, по какой стратегии организация будет двигаться в дальнейшем;
  • провести реорганизацию и реструктуризацию фирмы.

Порядок действий

Квалифицированный менеджер, занимающийся антикризисным управлением, понимает, что порядок действий в данном случае подразумевает несколько этапов.

Например, сначала определяется антикризисный эпицентр. Часто предприниматели сталкиваются с неконтролируемым ростом затрат в плане производства, ухудшением качества товаров, несоблюдением договорных отношений и так далее. Если получится максимально точно определить эпицентр кризиса, появится почва для разработки дальнейших эффективных мероприятий.

На втором этапе проводится работа с персоналом. Речь идет о важнейшей составляющей, когда затрагивается тема антикризисного управления:

  • Пересматривается штатное расписание, формируются новые должностные инструкции, рекомендуется уволить сотрудников, занимающихся выполнением незначительных операций.
  • Абсолютно весь коллектив вводится в курс дела. Руководителю стоит сообщить о реальном положении дел в компании. Из-за отсутствия информации обстановка будет дестабилизирована.
  • Заново проводится обучение сотрудников. В этом хорошо помогут курсы, на которых рассказывается о кризисных условиях и требованиях.

Третий этап направлен на то, чтобы максимально снизить затраты. Естественно, подобное снижение должно быть взвешенным и грамотном. Вряд ли получится наладить ситуацию, если данный этап оказывает негативное влияние на уровень качества выпускаемой продукции или предоставления услуг. Обычно снизить затраты удается благодаря:

  • снижению расходов в материальном плане (заключаются договора с локальными поставщиками, покупается бюджетное сырье и комплектующие, применяются ресурсосберегающие технологии);
  • уменьшению финансирования, связанного с научно-исследовательскими разработками;
  • сокращению заработной платы сотрудникам;
  • регулированию ассортимента.

Четвертый этап призван стимулировать продажи. Существует множество разных способов стимулирования продаж. Все они напрямую зависят от того, какой именно деятельностью занимается компания. Если речь идет о торговых предприятиях, то можно привлечь клиентов распродажами и акциями. Если же стимулируются продажи предприятия-производителя, то рассылаются коммерческие предложения, выдаются скидочные карты, используется crm-система, чтобы быстрее обрабатывать клиентские заявки.

На пятом этапе оптимизируется денежный поток. Делается это засчет эффективных мероприятий. Речь идет о:

  • ежедневной сверки баланса наличия финансов;
  • формировании платежного реестра;
  • повышении внереализационных доходов благодаря продаже оборудования, которое не используется;
  • скидках клиентам, покупающим продукцию наличными.

Шестой этап считается последним и заключается в реструктуризации кредиторской задолженности. В данном случае рекомендуется уступить дебиторскую задолженность кредиторам компании. Главное преимущество этого способа состоит в снижении затрат на обслуживание кредиторки. Также не стоит забывать о:

  • рассрочке;
  • погашении долга взамен на ценные бумаги;
  • списании задолженности.

Таким образом, антикризисное управление направлено на выявление скрытого потенциала компаний в наиболее сложный период их деятельности – когда не хватает финансов. Именно благодаря сформированному плану и определенной стратегии получается преодолеть кризис и выйти в хорошую прибыль.

Уважаемые читатели! Если вы нуждаетесь в консультации специалиста по вопросам кредитов, долгов и банкротства, рекомендуем сразу обратиться к нашим квалифицированным практикующим юристам:

Москва и область: +7 (499) 110-71-84

Санкт-Петербург и область: +7 (812) 407-15-68

Также вы можете задать вопрос онлайн-консультанту:

Уважаемые читатели! Если вы нуждаетесь в консультации специалиста по вопросам кредитов, долгов и банкротства, рекомендуем сразу обратиться к нашим квалифицированным практикующим юристам:

Москва и область: +7 (499) 110-71-84

Санкт-Петербург и область: +7 (812) 407-15-68

Подготовка антикризисных управляющих – первый шаг к успешному управлению в условиях кризиса

Стр 1 из 12

Волгоградский государственный технический университет

А. В. Валуйский

Введение в антикризисное управление и правовые основы банкротства

Учебное пособие

Настоящее учебное пособие подготовлено для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим специальностям, для арбитражных управляющих и всех, кто интересуется вопросами антикризисного управления.

Волгоград

УДК 658.012

Р е ц е н з е н т ы:

ректор Академии бизнеса и управления собственностью,

профессор, Заслуженный строитель РФ Г.М. Кондрашов,

аттестованный арбитражный управляющий,

кандидат технических наук, доцент С.В. Орлов

Печатается по решению редакционно-издательского совета

Волгоградского государственного технического университета

Валуйский А.В.

Введение в антикризисное управление и правовые основы банкротства: Учеб. пособие / ВолгГТУ. – Волгоград, 2004. – 116 с.

ISBN 5-230-04396-2

Учебное пособие способствует закреплению знаний по дисциплинам «Антикризисное управление», «Прикладное антикризисное управление», «Правовые основы банкротства».

Учебное пособие предназначено для студентов, обучающихся по экономическим и юридическим специальностям, будет полезно менеджерам и арбитражным управляющим в практической деятельности.

ISBN 5-230-04396-2 © Волгоградский государственный

технический университет

© Валуйский А.В.

Предисловие 3

Кризис-менеджмент. Кризисы и риски в организации 5

Типы менеджмента. Кризис-менеджмент 5

Общие причины возникновения кризисов и их роль в социально-

Экономическом развитии 5

Условия деятельности организации 6

Причины и факторы кризиса в организации 7

Риски в деятельности организации 9

Типы корпоративных системных кризисов 11

Государственное регулирование кризисных ситуаций.


Участие государства в процессах финансового оздоровления 13

Неплатежеспособность и диагностика организации 17

Общие причины неплатежеспособности 17

Причины неплатежеспособности российских организаций 18

Виды неплатежеспособности организации. Диагностика банкротства 20

Антикризисное управление: возможности и техника его

Реализации 25

Возможность антикризисного управления, его стратегия и тактика 25

Антикризисный управляющий. Понятие и специфика деятельности 26

Профессиональные качества антикризисного управляющего 28

Первые действия антикризисного управляющего 29

Идеология антикризисного управляющего 31

Этика антикризисного управления 32

Предпосылки и условия деятельности арбитражных

Управляющих 37

Неэффективная экономика организации и банкротство 37

Причины введения института арбитражных управляющих

И неудачного проведения отдельных процедур банкротства 39

Правовое регулирование несостоятельности 41

Общие положения 41

Судебная и внесудебная стороны признания должника банкротом 43

Процедура наблюдения 44

Процедура финансового оздоровления 45

Процедура внешнего управления 47

Конкурсное производство 48

Мировое соглашение 49

Основные идеи 50

Задания к практическим занятиям (самостоятельная работа студентов) 53

Вопросы к практическим занятиям 58

Темы работ (рефератов, курсовых, дипломных) 63

Список источников и рекомендуемой литературы 63

Предисловие

Подготовка антикризисных управляющих – первый шаг к успешному управлению в условиях кризиса

Можно долго и много рассуждать о причинах кризисного состояния организаций, называя среди них: гиперинфляцию, высокие ставки банковского процента по кредитам, натурализацию (бартер) в хозяйственном обороте, слабое государственное регулирование экономики и так далее и так далее. Задача заключается не в перечислении причин, а в поиске выхода из положения. На наш взгляд необходимым условием для выхода является формирование корпуса современных управленцев, способных в невероятно сложных ситуациях найти верное решение, направленное на спасение организации (как бизнеса, а не как юридической оболочки), на стабилизацию бизнеса и его стратегическое развитие.

Одной из главных составляющих этой стратегической задачи выступает подготовка управленцев новой формации. Современный управленец (менеджер), в отличие от директора старой формации (технократа в своей основе) должен владеть знаниями в области финансового анализа и маркетинга, навыками работы в кризисных ситуациях. Его умение грамотно определить возможности и направления финансового оздоровления, основанное на правильной оценке инвестиционной привлекательности самой организации и продукта ее деятельности, – реальный путь к восстановлению эффективной хозяйственной деятельности и поступательного развития организации. Во многих случаях менеджер должен стремиться вызвать интерес, показать привлекательность, возможно уникальность деятельности кризисной организации, найти способы привлечь инвесторов к совместному участию в бизнесе должника.

Новые качества, которые, безусловно, должны присутствовать у современных управленцев в силу кардинальным образом изменившихся условий деятельности по производству продукции, работ и оказанию услуг, вызвали потребность во введении в научный и хозяйственный оборот специального термина, который четко отграничил бы управляющего, соответствующего современным требованиям от «старого» управленца. В силу этих и некоторых других причин в обиходе, правовых актах, учебной и научной литературе появились термины: стратегический менеджер, эффективный менеджер, арбитражный управляющий, антикризисный управляющий. Некоторые из них введены для того, чтобы подчеркнуть функциональные особенности деятельности определенных управленцев – «стратегический менеджер» или область деятельности – «арбитражный управляющий». Другие употребляются для того, чтобы подчеркнуть наличие специальных навыков, личных и деловых качеств управленца. Для этого они объединяются словом «эффективный». Один из терминов – «антикризисный управляющий» связывают с ситуацией и специфической задачей – выведение организации из экономического провала, восстановление ее платежеспособности и устойчивого развития.

Впервые термин «антикризисный управляющий» был применен в отношении лица, осуществляющего руководство организацией-должником по назначению арбитражного суда в ходе проведения процедур банкротства, то есть к арбитражным управляющим. В настоящее время антикризисными управляющими называют не только арбитражных управляющих, но и других управляющих, которых собственники (учредители, акционеры) нанимают в кризисный для организации период для осуществления управленческих и консультационно-управленческих функций в целях стабилизации деятельности организации.

Далеко не каждый прошедший обучение и сдавший итоговые экзамены, может полноценно войти в профессию антикризисного управляющего. Для успешной реализации его функций особенно важны личностные характеристики, такие как: интеллектуальный и образовательный уровень, талант руководителя, способность к самообразованию, к принятию решений в кризисных условиях, а также предыдущий практический управленческий опыт и навыки, приобретенные во время обучения и производственной деятельности.

Считается, что арбитражное управление, осуществляемое в случае возбуждения арбитражным судом дела о банкротстве, является одним из видов антикризисного управления с присущими только ему особенностями и спецификой. Постепенно все большее число специалистов, сталкивающихся с ситуациями кризиса организаций и банкротством, начинают осознавать существенные отличия антикризисного управления от управления в обычных условиях хозяйствования и профессии арбитражного управляющего от профессии руководителя организации. В отличие от руководителя организации, который нанят собственниками или предпринимателя, который действует в интересах собственного бизнеса, арбитражный управляющий обязан действовать в интересах не только должника, но и его кредиторов. Эти интересы нередко вступают в противоречие друг с другом, поэтому главным принципом деятельности арбитражного управляющего является принцип его независимости при одновременном соблюдении стандартов и этических норм, выработанных сообществом арбитражных управляющих.

К 2001 году (за шесть лет) в стране подготовлено более 11 тысяч арбитражных управляющих, обучавшихся по программам обучения, утвержденным Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству (ФСФО России). Этого количества достаточно для обеспечения всех процессов банкротства. Таким образом, ФСФО России решила задачу первого этапа – обеспечила процессы банкротства достаточным количеством специалистов-менеджеров.

Наступил второй этап — качественный. Целью его является повышение требований к профессиональному отбору кандидатов в арбитражные управляющие.

Это может быть достигнуто за счет предварительного тестирования на этапе отбора кандидатов на обучение, а также за счет углубленного изучения дисциплин сугубо практической направленности, увеличения часов подготовки, введения в программу обучения дополнительных практических занятий и деловых (коммуникативных) игр, введение стажировок сроком не менее трех месяцев в кризисных организациях или в саморегулируемых организациях арбитражных управляющих.

Такие качества, как дисциплинированность, высокое чувство ответственности, умение ставить задачу и добиваться ее реализации могут стать определяющими для финансового оздоровления организации или грамотного и законного распределения активов должника в случае ликвидации юридического лица. Поэтому дальнейшая подготовка специалистов к деятельности антикризисного управления представляется и полезной и целесообразной.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *